人力资源管理手册(修订版2)资料.docVIP

- PAGE 66 - 人 力 资 源 管 理 手 册 （修订2版） 编制日期：200 执行日期：批准发行日 批准： 审核： 制作： 目 录 前　　　　言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 人事课工作职责。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 招聘与录用制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 考勤管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 职务代理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 薪资福利制度（另行公布） 日常考核制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31 教育培训制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。37 离职管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。48 职务异动管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。56 劳动合同管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。61 绩效管理制度（另行公布） 人事档案管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。65 前　　言 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 ２．保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，公司人事课编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人事课是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。最终解释权归人事课。 人事课的工作职责 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 工作职责： 1．制度建设与管理 1．1制订公司中长期人才战略规划。 1．2制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 1．3核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划。 1．4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据。 1．5指导、协助员工做好职业生涯规划。 2．部门管理 2．1配合相关部门，做好各部门选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作。 2．2公司系统各级的设置、合并、更名、撤销等管理。 2．3制订公司及部门和人员岗位职责。 2．4公司及部门高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理。 2．5监督、检查与指导各部门人事工作。 3．人事管理 3．1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 3．2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。 3．3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理。 3．4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘。 3．5提供各类人力资源数据统计及分析。 3．6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4．薪酬福利管理 4．1制订并监控公司系统薪酬成本的预算。 4．2核定公司员工工资，核定公司各部门职员的出勤统计。 4．3制订公司员工福利政策并管理和实施。 5．培训发展管理 5．1公司年度培训计划的制订与实施。 5．2监督、指导公司各部门及各分支机构的教育培训工作。 5．3管理公司员工因公出差培训、学历教育和继续教育。 5．4制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用。 5．5开发培训的人力资源和培训课程。 6．绩效考核管理 6．1各部门ＫＰＩ指标的制定。 6．2每月ＫＰＩ考核的实施及结果确认。 6．3各部门考核结果的整理、汇总。 6．4ＫＰＩ指标的持续改善。 7．其他工作 7．1制订公司员工管理手册。 7．2定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道。 7．3协调有关政府相关部门及业内单位关系。 7．4联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息。 7．5公司人事管理信息系统建设与维护。 7．6总台、网络资讯的管理 7．7内部各项规章制度的稽查，确保有效执行。 管理部 管理部 经 理 经 理 人事课 人事课 课 长