以中国上市公司跨行业转型成功跟失败的典型个案资料.pdfVIP

公司跨行业转型 :特征分析与风险控制 中国上市公司研究 公司跨行业转型 :特征 分析与风险控制 * ———以中国上市公司跨行业转型成功与失败的典型个案为例 □李廉水 吴利华 徐彦武 郁明华 摘要 :转型是公司运用资源优势 ,调整产业战略定位 ,获得新的经济增长点或摆脱经营 困境的重大战略行为 。公司为追求价值最大化 、完善产品链和分散经营风险而选择跨行业转 型 。公司跨行业转型艰难源于产业选择风险、业务选择风险、过程控制风险和后管理风险等 。 关键词 :跨行业转型 动力 方式 风险控制 一 、问题的提出 随着经济全球化和我国产业结构的调整升级 ,竞争性行业竞争激烈程度 日益加剧 ,越来 越多的上市公司不得不面对艰难的抉择 :要么冒风险实施战略转型 ,要么坐以待毙被市场淘 汰 。对这些公司而言 ,转型是公司持续成长的源泉 ,通过转型来克服衰退 、恢复成长能力 , 已 经成为公司求生存 、求发展的必然选择 。然而 , 转型是一种高风险的不确定性活动 , 成功率 不高 。在我国证券市场中 , 1998 年大量家电公司涌入计算机行业 ,至今成功者很少 ; 1999 年 近 100 家上市公司进入生物产业 , 大多败阵而归 , 2000 年千军万马入网络 , 如今仍坚持者为 数甚少 , 200 1 年大批家电公司涌向以手机制造为主的信息产业 , 2002 年更有大批上市公司 涌入房地产业 ,但盈利前景 目前并不明朗。在经历了一个又一个血的教训后 ,我们不得不对 上市公司跨行业转型的风险有所警觉 。 跨行业转型意味着公司的核心技术和产品类型改变及相应的市场改变 , 转型存在着巨 大风险 ,从 1997 年到 2003 年 6 月份 , 国内的上市公司中有约 670 家实施了各种形式的资产 ( ) 重组和收购兼并 , 占我国境内全部上市公司 1259 家 总数的 53. 2 % , 但达到预期效果的不 多 。转型达不到预期效果 ,根本原因是上市公司对转型风险的认识不足和风险防范不力 。正 确认识产业转型中的风险 ,不但是上市公司经营管理中的重要问题 ,也是监管部门和理论界 应当高度重视的问题 。 二 、主要研究文献综述 公司跨行业转型问题在 20 世纪 90 年代方兴盛起来 , 成为国内外管理研究的热点和前 沿领域 , 国外的研究主要是从概念界定 、组织创新 、能力建设等角度探讨公司跨行业转型问 题 ,关注的核心是如何通过转型保持公司的核心竞争能力或培育公司新的核心竞争优势 。 跨行业转型是公司构建竞争优势 , 克服产业衰退 , 获得持续增长能力的选择行为 , 属于 ( ) 公司战略管理的范畴 。迈克 ·波特 Michael Pot er 在《竞争优势》中指出 , 竞争战略的选择 * 本课题研究得到教育部“振兴行动计划”资助 。 - 118 - 《管理世界》( 月刊) 2004 年第 1 期 由两个中心问题构成 。第一个问题是由产业长期 当的组织结构 、流程制度 、管理风格 、公司文化 盈利能力及其影响因素所决定的产业吸引力 , 并 等