建筑工程施工项目成本管理与控制-项目管理专业论文.docxVIP

目 录 第一章 绪论1 1.1 研究背景 1 1.2 施工项目成本管理研究意义及现状 2 1.2.1 研究意义2 1.2.2 项目成本管理研究现状2 1.3 研究内容及方法 3 1.3.1 研究内容3 1.3.2 本文的研究方法3 第二章 建筑工程施工项目成本管理概述4 2.1 施工项目成本管理的意义 4 2.1.1 成本管理是企业管理的第一要务4 2.1.2 成本管理是企业管理的核心4 2.2 建筑施工项目成本的定义、构成及特点 4 2.2.1 施工项目成本定义4 2.2.2 施工项目成本的构成5 2.2.3 施工项目成本的分类6 2.2.4 建筑工程成本的特点6 2.3 成本控制的定义及方法 7 2.4 建筑施工项目成本管理的对象与目标 7 2.5 建筑工程项目成本管理的重要性 8 2.5.1 成本管理体现建筑工程项目管理的基本特征8 2.5.2 项目成本管理反映建筑工程项目管理的核心内容8 2.6 施工项目成本管理的原则 8 2.6.1 全面成本管理原则9 2.6.2 成本管理有效化原则9 2.6.3 成本管理科学化原则9 第三章 建筑工程施工项目成本管理的现状10 3.1 对工程成本管理认识上的误区 10 3.2 项目成本管理管理者素质不高、管理组织薄弱 10 3.2.1 成本管理者业务知识老化10 3.2.2 管理者合同观念淡薄、法律意识不强 11 3.3 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 11 3.4 成本管理手段落后、预测分析缺乏科学依据 12 3.4.1 不注重施工工艺的改进12 3.4.2 成本预算的编制不科学12 3.4.3 忽视质量成本和工期成本管理与控制13 3.4.4 缺乏对材料成本的科学管理13 3.4.5 人工费控制力度不够14 3.4.6 机械设备使用率低14 3.5 成本管理和成本控制的基础工作差 15 第四章 建筑工程施工项目成本管理与控制的方法和措施16 4.1 施工成本控制的依据 16 4.2 成本管理与控制的程序与对象 17 4.3 施工项目成本的控制方法 18 4.4 施工项目成本控制组织措施 19 4.5 项目成本控制实施内容 23 4.6 加强成本预测 24 4.6.1 成本预测的基本方法25 4.6.2 成本预测的技术方法25 4.6.3 盈亏临界点预测法25 4.6.4 成本预测的数学公式及计算程序26 4.7 加强全过程成本控制_ 26 4.7.1 项目管理人员成本的控制26 4.7.2 机械、材料成本及外围加工的控制27 4.7.3 其他费用的控制27 4.8 加强项目成本考核 28 第五章 唐山丰南城南污水处理厂施工阶段项目成本管理与控制案例29 5.1 工程概况 29 5.2 成本控制的组织机构 30 5.2.1 以项目经理为核心的成本控制体系31 5.2.2 建立各岗位成本管理责任制度31 5.3 成本控制的措施 34 5.3.1 施工前的成本管理规划34 5.3.2 人工成本控制38 5.3.3 材料成本控制38 5.3.4 机械成本控制40 5.3.5 分包工程成本控制40 5.3.6 项目合同管理与控制41 5.3.7 项目成本管理实施细则42 5.3.8 新工艺、新技术、新材料的应用降本措施49 5.4 项目成本核算与效益分析 51 5.4.1 成本核算51 5.4.2 项目成本分析52 5.4.3 项目成本效益分析53 第六章 结论与建议54 6.1 结论 54 6.2 对建筑工程施工阶段成本控制的建议 54 6.2.1 树立全员成本意识54 6.2.2 实施全过程成本管理54 6.3 研究展望 55 参考文献56 致谢58 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 研究背景 随着我国建筑企业项目管理体制改革的深入建筑业的生产方式发生了深刻 的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程 项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成 本管理已成为建筑企业普遍实行的有效管理机制，追求项目利润的最大化已成为 建筑企业生存发展的必由之路。 项目成本管理是项目负责人根据项目总体目标，将项目成本控制在计划目标 之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等一系列管理工作，以 此达到增强经营管理理念，不断完善成本管理制度，逐步提高成本核算水平，寻 求降低企业成本，力争实现目标利润，创造良好经济及社会效益等目的。 建筑工程项目成本在项目全过程中贯穿始终，包括决策阶段、设计阶段、施 工阶段和竣工交付使用等各个阶段。工程实践表明，项目决策和设计阶段是对项 目投资水平控制的关键作用，所占用的成本