集团制度之薪酬管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 文件层次 02 文件编号 HL/ZD0215 第三章 行政管理 版本/修改状态 A 页 数 薪酬管理制度 1 总 则 1.1按照集团经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范集团薪酬管理，制定本制度； 1.2本制度贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先三大基本原则，力争公平、公正、公开； 1.3各控股子公司聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在集团人力资源部的指导下，根据本制度与该单位实际情况，自行制定，但需报请集团公司批准； 2 薪酬类别 2.1根据集团薪酬发放方式的不同特点，将薪酬类别分为四类（见表1） 表1 薪酬发放类别 序号 类别 结构 范围 1 年薪制 基薪+效益收入 集团董事长、总裁、副总裁、控股子公司总经理、部分部门经理 2 岗位绩效 工资制 岗位工资的一定比例 作绩效考核工资 （比例应不小于30%） 签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工 3 计件、计时工资制 计件工资额＝计件单价×实际件数×合格率+消耗考核 计时工资额＝计时单价×实际工作时数+考核 订立正式劳动合同的生产一线操作工、清洁工、勤杂工等可实行计时、计件工资制岗位的员工 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位 2.2根据集团岗位设置的不同特点，将薪酬类别分为五类十等十级(见表2) 表2 职类区间与薪点表 职 层 职类 经营类 管理类 专业类 业务类 财务类 事务类 薪点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 职等 高 层 十 董事长 12000 12340 12680 13020 13360 13700 14040 14380 14720 15060 15400 九 总裁 8000 8260 8520 8780 9040 9300 9560 9820 10080 10340 10600 八 高级顾问 副总裁 6800 7010 7220 7430 7640 7850 8060 8270 8480 8690 8900 中 层 七 总助、董秘 总工程师 总会计师 3600 3780 3960 4140 4320 4500 4680 4860 5040 5220 5400 六 部门经理 主任、子公 司总经理 高级 工程师 高级 会计师 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800 五 副经理 副主任 子公司副总 工程师 会计师 2600 2720 2840 2960 3080 3200 3320 3440 3560 3680 3800 基 层 四 部门主管 技术员 特级 业务员 助理会计师 2100 2190 2280 2370 2460 2550 2640 2730 2820 2910 3000 三 高级技工 高级 业务员 会计员 出纳员 高级 职员 1700 1770 1840 1910 1980 2050 2120 2190 2260 2330 2400 二 中级技工 中级 业务员 初级会计员 初级出纳员 中级 职员 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 一 初级技工 初级 业务员 实习会计员 实习出纳员 初级 职员 800 835 870 905 940 975 1010 1045 1080 1115 1150 注：技术职称是公司实际聘用的职称 3 年终奖金 3.1年终奖金每年发放一次；公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励；未满10个月的员工公司不给予发放年终奖金（特殊情况除外）。 3.2年终奖金兑现的前提 集团净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，凡没有达到分解指标要求的部门、子（分）公司一律不予发放； 3.3年终奖金支付的标准： 3.3.1签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现； 3.3.2其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额×应发月数×员工年度考核系数； 3.4年终奖金计算期间为每年1月1日到12月 4 新进员工试用期的薪酬 表3 序号 岗位 试用期工资标准（比例） 备注 1 一线生产员工 60% 试用期1至3个月 2 管理人员 70% 试用期3至6个月 5 特别贡献的人员的奖励： 在公司工作满10年以上、经公司董事会评定有特别贡献并同意离退休人员，退休后公司给予奖励，前2年20000元/年，后3年12000元/年。 6 薪酬的计算方法 6.1月收入的计算方法： 月收入＝岗位基本工资+绩效工