江中集团人力资源管理探索与实践演示课件.ppt

江中集团人力资源管理 探索与实践 一、　江中集团简介 二、　江中人力资源管理的具体实践 　人才招聘/培训发展 　绩效/薪酬管理 　企业文化建设 三、　感悟与思考 目录 今日江中 以OTC业务为核心的综合性制药企业 拥有两家上市公司：江中药业600750(55.9亿,5.11)、中江地产600053(42.6亿,5.11) 拥有两家国家级工程研究中心：本草天工、正旦国际 拥有一家企业博士后工作站 拥有占地2800余亩绿色生态环境的药品制造基地—江中药谷 引进德国SAP公司R/3系统，全面实施ERP管理 “江中”商标认定为全国驰名商标 “江中”品牌位居中国500最具价值品牌第206位，医药行业第9位，品牌价值为31.35亿 昨日江中 37年风雨兼程，在稳健中持续成长…… 红旗制药厂 江中制药厂 账面资产：80万 江中集团 总资产：13.91亿 JZJT 总资产：34.8亿 市值：30.89亿 品牌价值：31.35亿 1969年 1984年 1998年 2006年 明日江中 十年磨一剑 OTC类业务中国第一 成为中国领先的制药企业 所有规划和目标的实现，都需要优秀的“人力资源”来实现 人力资源作为企业未来发展的第一资源，人力资源的开发和管理也必须具备战略的眼光，通过HR管理者的专业能力，支持和推动企业持续发展 发展机遇赋予HR的使命 管理？机制？人力资源？ 管理是通过别人做事，管理是“用人” 企业的机制问题某种程度上就是企业人力资源管理的机制问题，包括牵引机制、约束机制、动力机制和退出机制 大量的研究证明，无认是成功企业还是衰败企业，人力资源都是最关键因素之一 人才的储备与培养、激励和约束机制的完善、组织结构的调整、管理流程的梳理、文化的维护与整合等企业管理之功，需要企业人力资源管理之力 所以我们认为：管理的实质是人力资源管理，人力资源管理需要所有管理者的责任承担 成为企业组织能力建设和企业高绩效发展的驱动器 江中HR的角色定位 HR经理 直线经理 共同承担HR管理 的职责 在集团实现大人力资源管理体系，集团HRD与子公司HRD都是一个大HR管理团队，既分工又合作 集团HRD主要职责定位：负责集团HR管理体系和制度的建立、HR政策和流程的制定、HR重大项目的管理和推进、关键岗位员工的选育用留、企业文化建设等，主要起指导、检查和专业管理、服务作用 子公司HRD主要职责定位：负责集团HR政策、制度等的细化执行及所在公司具体的HR开发和管理工作，为业务一线提供直接的HR专业支持和服务 集团大人力资源管理体系的运作模式 江中HR管理组织体系 实现子公司HR负责人模拟派驻制 实现HR项目管理制 实现HR月度工作例会制 一、　江中集团简介 二、　江中人力资源管理的具体实践 　人才招聘/培训发展 　绩效/薪酬管理 　企业文化建设 三、　感悟与思考 目录 坚持正确的人才观，德才兼备，以德为先，强调公司价值观认同和学习能力 坚持公开、公平、公正，需求透明化，招聘竞争化 坚持按岗职要求用人，力求人岗匹配（合适就好，优秀更好) 坚持因事设岗，但允许让优秀的人先上车 坚持以校园招聘及关键岗位人才招聘为重点，成为本土“保洁” 招　聘 好好的 择才标准 校园招聘的择才标准： 具有较好的综合素质和发展潜能 具有较强的责任心、进取心和事业心 具有较强的适应能力和学习能力 具有较强的团队协作意识 社会招聘的择才标准： 具有良好的职业背景和继往业绩 具有较好的职业风范和专业素养 具有较强的解决问题的能力 具有开放的思维方式和个性特征 关注其基本素养和成长潜力 关注其职业素养和业绩能力 招　聘 江中人才观：认同价值观、学习能力 好好的 领导能力 采取主动并坚持到底 思考和解决问题能力 计划能力 沟通能力 优先级设置能力 团队合作能力 创造能力 八项管理素质 面试官小组： 每3位面试官为一组，面试过程中，每个考官单独问应聘者问题并分别打分 提问的原则是从过去看未来，注重问过去发生过的事实，而非对某件事的态度和看法（STAR面试法） 将3个考官的评分表集中，将3个分值相加取平均值得出面试者的最后得分 选才方法 人才的判断主要通过四个维度来衡量，它们是：管理素质、价值观、个性以及专业素质。因此，我们通常采取结构化面试及面试官小组的方式来进行识别。 招　聘 好好的 培训以在职培训、自我开发为主，脱产培训和教育开发为辅 充分挖掘自主内训资源，建立内训讲师队伍，搭建学习和分享平台 建立四级培训体系，集团/子公司/部门/个人在培训中发挥各自的作用 培训费用预算进行严格评估和把握，在培训上不随易花大钱 坚持培训受益最大化，即参训人需把培训受益进行二次分享 有培训必有评估和跟踪 培　训 好好的 培　训 企业发展战略与