浅谈海尔物流的竞争攻略.pdf

浅谈海尔物流的竞争攻略 摘 要 海尔集团是从一个亏损 147 万元的企业，经过 17 年的发展迅速成长为销售收人达 600 亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是1999年10月份开始实施国际化战略以来， 在全集团范围以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造，并 以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合，在业务流程上与国际化大公司全面接 轨，实现国际化的效率和效益，大大提升了海尔国际竞争力，在经营规模比较大的条件 下，提出一系列适合企业自身发展的物流管理模式（JIT，“一流三网”，信息化技术等 等）在拥有先进的物流技术和设备的基础上实现了高速度发展，增强了企业的核心竞争 力。 关键词：海尔物流 核心竞争力 JIT 一流三网 信息化技术 供应链 1 目 录 中文摘要 第一章 引言2 1.1海尔物流公司的物流理念 2 1.2海尔搞物流革命的重要性 2 第二章 海尔物流的物流模式及其革新4 2.1海尔物流模式 4 2.2先进的物流技术和设备是物流高效率的实现手段 5 2.3物流革命带来显著成效 6 2.4整合资源，优化供应链 7 第三章 海尔物流提升自身竞争力的策略8 3.1 海尔现代物流同步模式提升企业核心竞争力 8 3.2 建立精益供应链提升海尔物流整体竞争力 11 3.3 以物流强化品牌 17 3.4打造物流核心竞争力，社会化物流显成效 18 第四章 结论19 参 考 文 献20 致谢21 1 福建电力职业技术学院毕业论文 浅谈海尔物流的竞争攻略 吴建舟 第一章 引言 1.1 海尔物流公司的物流理念 订单是现代企业运作的驱动力。如果没有订单，现代企业就不可能运作。要实现这 个订单，就必须靠订单去采购，为订单去制造，为订单去销售。如果要实现完全以订单 去采购、制造、销售，一定离不开现代物流系统的支撑。如果没有物流，就不可能有订 单的采购；如果没有订单的采购，就意味着采购回来就是库存；如果没有订单的采购和 制造，就等于天天在制造库存。而没有订单的销售，就是处理库存，唯一的出路就是降 价处理。这就是造成目前市场上无序竞争大打价格战的根本原因。而价格战打到最后就 是亏损，再进一步就是停产。 从企业外部来看，没有现代物流，就不可能和 INTERNET 相连接。目前国际化大 企业都在搞现代物流，如果海尔不搞将无法与之对话，最后也只有停顿下来，别无他路。 一个现代企业如果没有建立起现代物流体系，就意味着无物可流。 那么在海尔眼中的物流便是: 第一，物流就是企业的管理革命。企业要搞现代物流，一定要进行业务流程再造， 把原先直线式的金字塔组织结构扁平化，这样使得每个人都面对市场。 第二，物流就是速度。在信息化时代，企业制胜的武器就是速度。因为物流流动的 是资金而不仅仅是物的本身，所以物流必须实现“不落地、不停留” 。21 世纪，企业与企 业之间的竞争不再是质量、成本之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。谁的供 应链速度快，谁就能在竞争中立于不败之地。作为供应链最重要的一环，物流速度直接 影响供应链速度。怎么来实现这个速度呢？ 1.2 海尔搞物流革命的重要性 1.新经济时代与 W 下 O 进程加快需要企业按定单生产 随着中国加入 WTO 进程的加快，将打破传统经济下以国界划分的经济区域，使所 有企业都面对世界经济一体化的冲击。在由网络技术搭建的全球市场竞争平台上，企业