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员工培训工作计划参考范本 1、 加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念, 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理 能力，员工培训工作计划。 2、 加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执 行能力。 3、 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、 加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。 5、 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、 加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 1、 坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开 展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和 实效性，确保培训质量。 2、 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近 院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础 培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、 坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公 司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专 课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合 自学完成学业，取得学历。 4、 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 X X年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于3 0天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天; 一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 公司领导与企业高管人员 1、 中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。 通过上级主管部门统一组织调训。 2、 开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会; 到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训 师的高端讲座。 3、 学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、 南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或MBA、E MBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、 管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家 教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团 培训中心接收时代光华课程。 2、 学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中 层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进 修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试, 获取执业资格证书。 3、 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验，工作 计划《员工培训工作计划》。组织中层干部分期分批到上下 游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成 功经验。 专业技术人员 1、 由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技 术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工 艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力， 提高研发水平。年内培训安排如下，共310人： 2、 组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先 进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、 连云港碱厂等单位参观学习。 3、 加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写 出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行 学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试 的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业 人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专 业技术人员的技术等级。 1、 新工入厂培训 X X年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化 培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量 意识培训。每项培训年不得低于8个学时； 通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训， 各子公司的新职工师徒合同签订率必须达到100%,每半年 考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀 者给于一定的奖励。 2、 转岗职工再就业培训 20xx年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律 法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司 发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得 低于8个学时。 同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进 行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。 3、 职工技术等级培训 2 Oxx年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2 名。碱业、股份公司中级工以上人员占技术工人比例在70% 以上，20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培 养高