员工心得如何做好班组长.docxVIP

员工心得：如何做好班组长 今天，根据厂里的安排，就关于举办班组长安全论坛 活动的通知精神，借此机会，我就班组管理，特别是班组 长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。 一、 班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人 员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源的角度来讲, 企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班 组长。班组是企业全部工作最终的落实点，班组长则是班 组最直接、最重要的管理者，起到一个兵头将尾的作用， 班组长在企业中的位置和作用是十分重要的，班组长的管 理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响，企业的发 展离不开班组长的智慧和才华。 二、 一个合格的班组长应该具备的条件 当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主 要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面， 较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领 导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一 条，本事再大、水平再高、也不行。 具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取 心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没 有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握 较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬 的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间 多，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼 成本专业的专家，处理问题的行家。三是班组长要掌握一 定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运 行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班 组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富 有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班 组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待 人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才 能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班 组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉 献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用， 把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一 个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应 有的贡献。 三、怎样才能当好班组长 怎样才能当好班组长?我认为应当做到以下六个方面： （一）要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自 己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说， 我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他 们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系 统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题 都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，我们才不会犯 一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用 还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌， 始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何?存在 哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施?班组每一个成员 的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工 作?不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距 还是很大的，有待于在中进一步提高。 （二）要技能过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班 组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才 能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但 是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带 领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施 各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要 本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞 好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追 求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题， 自己解决不了或者解决不好，过分依赖厂家和科研部门， 这个问题要引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才, 要积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素 质。如果一个班组每个人的技能水平都很高，所有的人都 能干，那会是怎样的一种局面?我厂出台了《拔尖人才管理 办法》，在全厂评出了名拔尖人才，其中就有我们的班组 长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，我们 一定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。 （三）要讲究工作方法、务求实效 班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华 而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和 严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好, 要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负 责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱 岗敬业精神。 另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措 施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就 要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同 人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长