中国企业集团化人力资源管理的基本问题及其思考.pdf

中国企业集团化人力资源管理的 中国企业集团化人力资源管理的 基本问题及其思考 基本问题及其思考 中国人民大学劳动人事学院教授、博导 彭剑锋 华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团 董事长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企 业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。 彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深 圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业 聘为高级管理顾问、专家组组长, 他所领导的专家团队为数 十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪 章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星 （中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和集团 微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大 体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》均 就出其所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业 联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专 家” 。 2 第一单元 第一单元 质变时代——中国企业集团 质变时代——中国企业集团 化人力资源管理所面临的挑战与 化人力资源管理所面临的挑战与 问题 问题 一、质变与不确定时代：  中国己成为全球第二大经济体，中国经济己基本完成量 的积累。经济增长方式转型由量变到质变。由排他性增 长到包容性增长 （十二五规划，国家中长期人才发展规 划）  中国未来对世界的贡献：由GDP引领世界经济增长的硬 贡献到软贡献：绿色发展、知识创新、普世价值。  中国经济社会环境日趋复杂和不确定。中国社会正处于 结构性变化和深层的社会矛盾冲突之中  人口正逐步进入老龄化：变老成中国最新标签。中国人 口己达13.39亿人,平均年龄34岁。到2015年中国人口将 开始下降，60岁或以上年龄人口占总人口13.26%，2015 年60岁以上的老年人将超过两亿。 4 中国未来对世界的贡献不仅仅是 GDP 绿色发展 知识创新 普世价值 5 中国许多企业也己完成量的积累，进入了 集团化运营与管理时代  中国在50余 家企业进入世界五百强，千亿级民营企 业近十家  集团化组织己成为中国企业最主要的企业组织形态 （控股集团、产业集国、企业集团、投资集团、集团 股份、实业集团）。主要基于多元化、相关多元化战 略或产业价值链整合而形成的企业集合体  国家工商局制定的《企业集团登记管理暂行规定》： 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主 体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、 参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定 规模的企业法人联合体。 6 中国企业最大的压力与挑战  最大的压力：全方位成本上升的压力。处于 产业价值链底端的中国企业面临全方位成本 的压力,全球竞争低成本优势衰减：劳动力成 本、资源成本、土地成本、资金成本、环境 成本、管控成本。企业的战略转型与经营突 破。人力资源效率与全方位成本管理力 最大的挑战：软实力短缺