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PMBOK指南学习 项目时间管理项目时间管理 钟丽丽 99 项目时间管理过程项目时间管理过程 • 6.1 定义活动——识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过 程。 • 6.26.2 排列活动顺序排列活动顺序——识别和记录项目活动间逻辑关系的过程识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。。 • 6.3 估算活动资源——估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种 类和数量的过程类和数量的过程。 • 6.4 估算活动持续时间——根据资源估算的结果，估算完成单项活动所 需工作时段数的过程。 • 6.5 制定进度计划——分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束， 编制项目进度计划的过程。 • 6.66.6 控制进度控制进度——监督项目状态以更新项目进展监督项目状态以更新项目进展、、管理进度基准变更的管理进度基准变更的 过程 定义活动定义活动 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 定义活动定义活动：：工具与技术工具与技术 • 分解分解‐‐‐分解项目分解项目，形成项目的子部分形成项目的子部分‐活动活动； • 滚动式规则‐‐随项目工作的深入，对工作包进行渐进分解； • 模板—项目性质与过程类似，使用固化的模板； • 专家判断—专家对项目做分解 排列活动顺序排列活动顺序 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。 排列活动顺序排列活动顺序：：工具与技术工具与技术 • 紧前关系绘图法（PDM） PDMPDM包括包括44种依赖关系或逻辑关系种依赖关系或逻辑关系：： FS:   结束时开始‐‐‐‐最常用逻辑关系 FF：结束时结束 SS ：开始时开始 SFSF ：：开始时结束开始时结束‐‐‐‐最不常用的逻辑关系最不常用的逻辑关系 排列活动顺序：工具与技术 2、确定依赖关系 • 强制性依赖关系强制性依赖关系：硬逻辑关系硬逻辑关系 （（合同要求或工作本身决定合同要求或工作本身决定）） • 选择性依赖关系：首选逻辑关系、优先逻辑关系、软逻辑 关系关系 • 外部依赖关系（不在项目团队的可控范围之内） 例子例子：风电场建设风电场建设 风机接入：必须建设风机土建基础，使用电缆连接到升压 站内站内，而后并入电网而后并入电网； 风电场建设：为赶进度，先建风场，再拿入网证； 风电并网发电风电并网发电：必须先得到电网公司允许必须先得到电网公司允许； 冻土期马上要开始了，提前风电场土建 排列活动顺序排列活动顺序：：工具与技术工具与技术 33、利用时间提前量与滞后量利用时间提前量与滞后量 （（打提前量打提前量）） 时间提前量：倒推法定时间进度；如在发货前1周开始准 备发货清单；FS 时间滞后量时间滞后量：顺推法定时间进度顺推法定时间进度；在炖肉后在炖肉后1010分钟开始分钟开始 准备洗西红柿；SS 4 、进度网络模板 利用标准化的进度网络图模板 排列活动顺序排列活动顺序：：输出输出—11、、项目进度网络图项目进度网络图 FSFS 设计设计 施工施工 前前 导 SSSS 设计设计 图图 法 施工 FF