同心动力文集——中国十五冶金建设有限公司企业文化管理资料.docVIP

从心的一致到行的一致 黄超 ——记中国十五冶金建设有限公司企业文化管理 “二、项目内容及需求 ．．．．．． 2、．．．．．．，对公司进行企业文化等主要内容的策划，形成中国十五冶金建设有限公司企业文化手册。 3、在中国十五冶金建设有限公司企业文化手册的基础上制定企业员工手册，将企业文化理念“落地”执行。 ．．．．．．” ――摘自《中国十五冶金建设有限公司企业文化建设项目招标邀请函》 2006年1月，同心动力对于如此的一个项目需求，该如何应对？在同心动力看来，中国十五冶金建设有限公司（以下简称十五冶）对企业文化的认识代表了大多数国内企业的看法，但离同心动力对企业文化的认知还有一定差距。 同心动力的观点： 企业文化不是策划出来的，因为企业文化本身是管理思想和管理实践的有机结合，需要系统的梳理和提炼； 企业文化不是仅仅靠建设，靠的是管理，企业文化管理的关键在于找到一个组织的核心，这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值，在战略层面就是核心竞争力，之后一切围绕这一核心去展开，这就是企业文化管理。 企业文化不是CIS，CIS仅仅是企业文化管理的一个载体而已。 ．．．．．． 面对十五冶的需求，同心动力没有选择简单的满足客户，而是向客户清晰而系统的阐述在上述观点基础上关于企业文化管理的基本路径和具体项目运作思路。 2006年2月，同心动力与十五冶的文化项目展开．．．．．． 在深植阶段