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大米袋学习网 企业家文化与核心竞争力 ——企业运营的两大核心 朱国春 国家竞争的实质是经济竞争，经济竞争的实质是企业竞争，企业的竞争是企业家的竞争，是核心竞争力的竞争，是企业文化、企业家文化的竞争。因此企业家素质的高低、能力的大小直接影响企业的盈利能力和竞争优势。 企业家每天关注的内容很多，似乎每一件事都很重要，似乎每一个问题对企业的发展都影响巨大。但是，把这些问题表层的伪装一层一层地剥去，就会发现，影响企业发展的根源只有两个：核心竞争力与企业家文化 人是企业中最活跃、最积极的因素，而影响企业人思维和行动最主要的核心因素是企业家文化。 企业间竞争的外在表现主要是核心竞争力的竞争，而核心竞争力的竞争最终映射出的是企业家文化这一运营哲学理念的竞争。 核心竞争力和企业家文化是企业诸多要素的基石，直接和间接地影响企业的发展方向、资源配置的范围和强度。 企业家文化 企业家文化决定企业文化，它决定企业的灵魂和强势观念，也是企业思维和行动的指南。 企业文化就是观念化管理，更倾向于无制度化管理。 企业文化就是在核心理念支撑下的员工思维与行动内外在表现的框架体系。 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总