大型居住社区开发与规划案例研究.pptxVIP

;;1 ; 城市地域规模不断扩张，大型居住社区规划建设在不同时期，基本形态和产品定位都具有一定的特征，比如都致力在城市边缘地区形成，建设有街区生活氛围的各具特色的新市镇等。 本次案例研究从地理区位、社区理念与定位、客群、规模、开发强度、产品类型、公建配套、路网停车、开放空间、组团结构九大要素出发，对大型居住社区进行系统化的梳理之后，从横向案例比较分析，到竖向案例总结归类，从而得出大型居住社区的开发导则。 大型居住社区的形成与发展是基于四级社区的理论基础上，从现实情况出发，在实施开发的过程中逐渐呈现的。; 居住社区的基本模块指的是边界约为250-350米的方形街廓组团，以城市机动车道围合形成，内部包含完整的步行和自行车道路。基层社区中心服务半径200～300米，服务人口约3-5千人，满足社区居民就近获得日常医疗卫生、文化体育、商业服务的需求。 大型居住社区指的是由4个边界约250-350米的方形基本社区模块组成，边界约为500-700米的方形街廓组成，其中通过步行和自行车系统连成网络。居住社区中心服务半径400～500米，服务人口约1-1.5万人，主要为居民提供日常医疗卫生文化体育、商业服务、金融邮电等服务。 在这些小尺度的大型社区不断发展之后，出现了一系列的超大型社区，规模超过1平方公里，是由3－6个小尺度的大型社区组成，结合场地灵活布置。步行和自行车系统同样连成网络。社区中心结合交通站点配置更高一级的管理、服务设施和公共绿地，服务半径为800米。 社区面积不断的扩张逐步发展为新城镇（New Town），由1－2个大型社区组成，400公顷以上规模，在分期开发的过程中，慢慢形成一个大的公共中心，构建出一个居住、生活、环境和谐相依、可持续发展的新城镇，新城形式比较适用于郊区大盘。;;2 ;大型社区相关要素逻辑关系表;;3 ;万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。;1;;万科集团案例;武汉万科城市花园;武汉万科城市花园;武汉万科城市花园;;;武汉万科城市花园;街区道路专项;武汉万科城市花园;武汉万科城市花园;武汉万科城市花园;上海·春申万科城;上海春申万科城;基地周边交通条件;项目规划定位 春申万科城，是上海西南郊一座人居相依的郊区化“新市镇(New TOWN)”。; 项目规划分五期开发，五期项目分别别是 一期：假日风情 二期：假日湖畔 三期：假日花园 四期：假日时光 五期：假日故事 ;品牌支持;规划项目产品以多层、小高层为主，少量叠加别墅 规划区内的住宅错落有致，八层电梯房、五、六层的多层住宅，以及沿湖区的叠加复式 形成围合。;;社区规划道路车行按三级划分，主要对外交通道路为畹町路，社区次干道为一个大的环形路网，与其连接的各个环形支路网构建起各个住区组团的主要交通流线； 整个社区的内部主要步行轴线是全长500米、宽18米的“花园大道”;;社区内部开放空间主要由四个景区构成： 蔚秀湖景区：位于小区中心的蔚秀湖景区占地19000平米，它保留了小区内最原生态的“T”型水体及1000多平米的生态小岛。 儿童天地：位于临湖轩东侧的“儿童天地”占地面积达4000平米。 中央广场：它位于畹町路和花园大道的交汇处，为居民提供了一个举行公共活动的社交空间。 郊野绿园：7万平方米的郊野绿园位于社区的南部，它以运动、休闲为主要概念，提供假日郊野、运动的好去处。 ;上海春申万科城;武汉·万科新里程;总体鸟瞰图;总平面图;基地周边交通条件;项目规划定位;分期开发;产品类别;组团结构;;公建配套;车行交通组织;停车系统; 规划项目中的开放空间的主要表现形式是组团集中绿地，主要道路街边绿地，社区内部生活次街和广场节点等。沿主要景观界面利用建筑界面的错位保证景观视线的通透。;昆山·万科花桥项目;鸟瞰图;商业水庭院夜景;昆山万科花桥项目;宏观区位 规划道路建成后，本案至花桥镇区驾车时间为5分钟，至昆山城区驾车时间为15分钟，至上海市内环驾车时间为30分钟。 ;;外包服务业的产业人员;客户产品需求 通过规划区客群的分析，可以得出： 未来规划区住户将以高收入群体为主体，以外籍人士群体为特色，因此产品定位上有两个主要特征：层次高，国际化 ;国际化;昆山万科花桥项目;第一层级高层住宅区;图 例;车位配比; 根据社区主要交通流线组织社区步行流线。