环保项目管理暂行条例.docVIP

四川 环保科技有限公司 电话：028－ 传真：028－ 第 PAGE 4页 四川 环保科技有限公司 项目管理暂行条例 为规范公司项目管理，完善公司工程质量标准，特制订本条例。 工程实施流程图 工作职责与分工 工程服务部（主管： ） 职责： 完成每个项目的施工、调试、售后服务、协助业主和环保验收，项目的验收后才算阶段性验收。 工作内容和要求： 1、制订工程计划 2、与技术部和业主沟通，确保工程方案和图纸满足业主和环保要求 3、协助技术部门制订采购清单 4、协同供应部采购设备 5、施工队伍组织管理、进度管理、质量管理 6、收款（除第一二笔款外的所有款项）。 需提交的资料 1、 施工现场管理要求： 工程施工人员每日必须要有ppt格式的带文字和图片的施工日志（参照：兴发铝业施工日志_03-07），需写明当日施工的部位、施工的内容、施工进度、作业动态、隐蔽工程验收、材料进出场情况、取样情况、设计变更、技术经济签证情况、交底情况、材料检验、实验情况、上级或政府有无来现场检查施工生产情况、劳动力安排情况等。 施工日志需电邮给：工程部主管、技术主管、本项目的技术设计员。 费用结算 由项目提成+出差补助构成。项目提成按利润的4%，出差补助如下表： 级别 补助金额（元/天） 级别 补助金额/天 总经理 230 副总/总工 190 部门经理 150 主管 100 主办 80 职工 60 人员配置： 供应部（主管： ） 工作内容和要求： 1、完成公司所有物资采购 2、建立供应商档案 3、根据技术部和工程部要求制订采购计划，原价退换不合标准的材料 4、货比三家以上 5清单报分管领导审批，工程队由张总审批 6、两人以上采购（施工人员和采购人员、采购与采购、设计和采购） 7、承担采购发生的损失 8、收取回扣等腐败行为一律先严惩再开除。 每个项目需提交的资料： 1、供应商档案、 费用结算： 按项目利润的1%提成。 人员配置： 计划和技术部（主管 ） 工作内容和要求： 1、制订公司项目进度 2、提供项目的所有技术支持 3、制作技术方案和施工图 4、向采购部提供主材/设备的采购清单 每个项目需提交的资料： 1、方案和成本表 2、工程进度表 3、施工图 4、主材采购清单 费用结算： 按项目利润的5%提成。 人员配置： 曹宇翔、邹应兵、贵佼、薛伟、陈晓东 销售部（张、曹、邹） 工作内容和要求： 1、制订销售任务和目标 2、项目商务上的所有工作 3、为技术部提供方案所需的的项目基础资料 4、收款（第一笔预付款和第二笔进度款） 每个项目需提交的资料： 1、业主项目管理人员名单与联系方式 2、方案所需的项目基础资料 费用结算： 按项目利润的5%提成。 采购原则 1、技术部协助公司采购主材（风机、水泵、布袋、大型的非标设备、主要的线缆、管道、施工队伍），技术负责人提供采购清单。大型非标设备由技术部、供应部协同询价，公司直接采购。 2、工程部现场施工人员协助供应部采购辅材（管道、管件、零星材料），现场施工人员提供采购清单，原则上50万以内的项目采购不得超过2次，50~200万的项目采购不得超过3次,200~500万的项目采购不得超过5次。其他零星材料由现场施工人员自行采购，采购费用不得超过工程总额的3‰，超过的一律由供应部直接供应。 考核与分配 考核（资料、图纸的完善） 费用报销（包括每日午饭补助） 1、根据请示报销费用 2、必须要符合财务和税务部门规范的票据，票据按每日发生的粘贴 3、考核依据：基本工资+绩效考核（销售和当月公司效益30%+质量40%+进度40%）+考勤+成本 3、交通费用报销 交通费用采用每月补贴+出差实际产生的费用构成。 交通费用补贴标准： 级别 补助金额（元/月） 级别 补助金额（元/月） 总经理 800 副总/总工 600 部门经理 400 主管 200 主办 150 职工 100 出差费用报销要求： 出差费用报销按照实报实销，报销日期不能超过3个工作日，需写明①时间②地点③来回的里程数，开车所产生的油费根据里程数×汽车油耗，不得按所提供的油票报销。