物流与供应链管理 供应链管理与竞争战略.pdf

从一个物流服务消费者的角度来看 供应链管理与竞争战略 供应链管理与竞争战略 龙军生 北京大学光华管理学院 中心论点 中心论点 用有效的供应链管理获得企业竞争优势 – 向供应链管理要生产率优势 – 向供应链管理要顾客价值优势 物流企业的机会 – 为顾客创造价值的同时为自己赢得价值 供应链/物流概念 供应链/物流概念  对象  物料, 部件和产品  相关信息  目的  有效地完成订单 – 利润最大化(当前的, 未来的) – 顾客价值最大化  活动  管理获取, 运输和储存的业务过程 物流服务市场 物流服务市场 物流, 信息流 供应商 采购 生产经营 分销 顾客 返回物流, 信息流 企业 为什么物流与企业竞争力有关? 为什么物流与企业竞争力有关?  企业整体利润的最大源泉 – 物流成本占总成本的40%, 生产成本只有10% – 物流时间为90%,而制造时间仅为10% – 资金周转率仅为1.2 时间 成本 物流, 信息流 采购 生产经营 分销 返回物流, 信息流 企业 资料来源: 国务院发展研究中心 我国的物流成本 我国的物流成本  物流成本是直接劳动成本的四倍 – 直接劳动成本是总成本的10% – 物流成本是总成本的40%  物流时间是加工和制造时间的九倍 – 加工和制造是总时间的10% – 物流时间是总时间的90%  全社会物流费用占GDP 的20% – 2001年我国GDP为95933亿  2001年全社会物流费用为19187亿元 – 如果物流费用降为15%, 我们可节约每年4796.7亿 物流成本来源 物流成本来源  企业内部物流成本 – 库存  库存成本为物流总成本的80%  物流企业成本 – 运输成本  运输费用  等价库存(运输时间) – 储藏成本 谁最重要?  储藏费用 1) 库存  等价库存(储藏时间)