澄江县商务局机关工作制度和管理制度.docVIP

b b 澄江县商务局机关工作制度和管理制度 一、工 作 制 度 （一）机关办事程序 1、机关各项工作，坚持集体领导下的个人负责制。一般正常工作和日常事务按各自分管的权限进行，重、特、大、急办事件，局长可随机处理，事后及时通报，需报上级的按有关程序上报。  　　2、建立请示报告制度。各科室汇报请示工作直接向分管副局长请示汇报，分管副局长按其分工权限和问题性质答复处理。对涉及全局性的重、特、大事项不擅自作主，提请集体研究，再作答复处理。  　　3、机关工作要认真贯彻民主集中制的原则。凡属本单位重大事项必须由集体讨论决定；一般行政事务由局长办公会或局务会讨论决定。一经形成决议的事项要认真落实，自觉维护集体领导的威信。  　　4、机关重大事项包括：年度工作安排、总结、奖惩、晋级、年度考核、出席县以上（含县）先进单位、个人、干部任免调整、职工的调入、招聘、入党、大型业务活动的计划安排；涉外业务的洽谈会、交易会，年度财务预决算和各项经济指标的计划与调整，较大数额的财务开支，内设机构调整，重大隐患整改和市场流通网点设施建设及相关事项申报等需提请研究、部署的重大事项等。 （二）逐级负责制度 在县人民政府分管副县长的领导下实行逐级负责制、即行政首长负责制。 1、按照分管副县长、局长、副局长、科长、科员的顺序实行行政首长逐级负责制。坚持层层负责制，一级抓一级、层层抓落实。局长对本局工作负总责，副局长协助局长工作并对局长负责；科室负责人对分管副局长负责；一般工作人员对科室负责人负责。 2、商务局机关所有干部职工都必须按职责分工、找准位置、严格程序、逐层管理、逐级负责。在商务局决策层建立工作协调制度的基础上，各主（分）管领导和主管科室之间，也要建立必要的工作协调和监督检查等工作制度，加强对科室工作的指导和检查，以利工作的推动和落实。 3、全体工作人员应增强集体荣誉感，强化责任意识，在各自的岗位上，按岗位任务要求，按时按质完成岗位任务，担当起岗位职责。尽职尽责地搞好本职工作及科室之间的交叉工作，涉及全局性、阶段性的重点工作，要全力以赴，不推不拖，保证届时完成。 4、强化工作督查制度。每两个月召开一次局长办公会，每三个月召开一次局务会，每季召开一次由科长以上人员参加的交流汇报会，以便及时沟通情况、掌握工作进度，研究解决难点问题，推动工作的开展和任务的落实，确保各项工作稳步健康推进。 5、凡上级主管部门或本局安排给各职能科室的各项工作，各职能科室要快速、认真、高效的完成。对本局统一部署的各项工作，由各职能科室按职责范围进行督办，并将督办情况及时向分管副局长汇报。 （三）分工合作制度 1、按照确定的职责分工，领导之间、科室之间、科室内部成员之间，既要有分工，又要有合作，做到分工不分家。每个人都要以维护商务局整体形象为己任，自觉做到个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益。 2、加强协调与配合，促进商务局机关整体效率的提高，科室内部同志之间的配合由科长负责协调；科室之间的工作配合由科长向分管副局长汇报后，由分管副局长负责协调；分管副局长之间的工作配合，由局长负责协调。 （四）请示汇报制度 1、按程序规定逐级请示报告。 （1）各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项，要及时向科长请示报告。 （2）各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项，由科长向分管领导请示报告。 （3）分管领导对超出分管范围和事关全局工作的事项，要向局长请示报告。 （4）一般情况下，不得越级请示报告。如遇特殊情况、急办事项无法向直接分管领导请示报告时，可以越级请示报告，但事后应及时向直接上级汇报请示报告的内容及处理情况；特殊情况下，上级可委托下级代表自己行使职权，答复或办理授权事项。 （5）需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题，由局长请示报告或由局长委托分管领导负责，不得就同一问题多头请示报告。 2、重大事项和问题坚持先请示后办理原则，不得先办理后请示。 （1）重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外，还包括： ①接待或邀请上级机关、领导和有关部门单位人员； ②组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动； ③接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机关工作的事宜； ④涉及本机关工作和人员的突发事件，本机关人员及家庭的重要情况及其它重大问题。 （2）发生重大问题时，如情况紧急、急需决断且无法请示报告时，可先行处理并设法请示报告；问题处理后应迅速向上级报告，按上级指示执行。 3、局长、副局长、各科长对基层请示报告的