供应链管理的基本问题.pdf

供应链管理的基本问题 第二节 供应链的类型分析 一、供应链的特征  复杂性 节点企业多 类型不一  多国企业 跨度问题  动态性 节点企业变动  企业战略  市场需求  面向用户需求 用户拉动  交叉性 众多供应链交叉结构 第一节 供应链的类型分析 三、供应链的类型（根据存在的稳定性）  稳定的供应链和动态的供应链 稳定的供应链：基于相对稳定、单一的市场需 求 动态的供应链：基于相对频繁变化、复杂需求  平衡的供应链和倾斜的供应链 供应链容量与用户需求的关系  有效性供应链和反应（响应）性供应链 有效性供应链体现物理功能、低成本 反应性供应链体现市场功能、快速响应用户需 求 根据产品在市场上的表现：  1. 效率型供应链  主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原 材料转化成零部件、半成品、产成品以及在供应链 中的库存、运输等，以使整个供应链的费用降到最 低。  效率型供应链面对的市场需求、产品特性和相关技 术具有相对稳定性，因而供应链上的各节点企业可 以关注于获取规模经济效益、提高设备利用率、降 低生产、运输、库存等方面的相关费用，从而最大 限度地降低产品成本。 2.反应（响应）性供应链 主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分 配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作 出快速反应等，以适应多变的市场需求。  反应型供应链需要保持较高的市场应变能 力，实现柔性生产，从而减少产品过时和失 效的风险。 内容 有效性供应链 反应性供应链 产品特征 产品技术和市场需求相对平稳 产品技术和市场需求变化很大 基本目标 以最低的成本供应可预测的需求 对不可预测的需求做出快速反应,使缺 货、降价、库存尽可能低 产品设计 绩效最大化而成本最小化 模块化设计，尽可能延迟产品差异 提前期 不增加成本的前提下缩短提前期 大量投资缩短提前期 制造策略 保持较高设备利用率 配置缓冲库存，柔性制造 库存策略 合理的最小库存 规划零部件和成品的缓冲库存 供应商选择 以成本和质量为核心 以速度、柔性和质量为核心  四、风险规避供应链和敏捷供应链 第二节供应链成长理论与供应链的 运行机制 一、供应链的的成长理论 供应链运作的表象是物流、信息流、资金流 （既人们通常所说的“三流”），但是供应链的成 长过程实质包含两方面的含义： 一是通过产品（技术、服务）的扩散机制来 满足社会的需求，同时，通过市场的竞争机制来 发展壮大企业的实力。因此，供应链管理实际上 是一种基于“竞争—合作—协调”机制的、以分布 企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作 模式。 供应链成长过程体现在企业在市场竞争中的 成熟与发展之中，通过供应链管理的 合作机制（Cooperation Mechanism）、 决策机制（Decision Mechanism）、 激励机制（Encourage Mechanism）、 自律机制（B e n c h m a r k i n g）和风险机 制、信任机制等来实现满足顾客需求、使顾客满 意以及留住顾客等功能目标，从而实现供应链管 理的最终目标： 社会目标（满足社会就业需求）、 经济目标（创造最佳利益） 环境目标（保持生态与环境平衡）的合一 供应链管理的目标实