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竞争对手分析工作指南竞争对手分析工作指南 竞争对手分析工作指南竞争对手分析工作指南 2008年7月14 日 目录 引言 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的目的和意义 如何进行竞争对手分析 附件 引言 本文档的阅读对象是产品经理、从事竞争 分析的相关人员。 本文档的主旨在于帮助以上人员了解常用 的竞争分析方法、过程和工具，进而能够 独立进行竞争对手分析、完成分析报告的 撰写工作；最终为产品规划和市场营销提 供决策依据。 本文档所撰写的竞争对手分析内容是围绕 竞争对手的产品、品牌、市场、渠道、服 务来展开的。 什么是竞争对手分析 什么是竞争对手 竞争对手的含义 竞争对手的几个类别 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架 什么是竞争对手分析 什么是竞争对手 竞争对手的含义 竞争对手的类别 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架 从广义上讲：所有与本企业争夺同一目标 用户群的企业都可视为竞争对手。但事实 上只有那些有能力与本企业相抗衡的才是 我们真正的竞争对手。 关键词：争夺、目标用户群、抗衡 什么是竞争对手分析 什么是竞争对手 竞争对手的含义 竞争对手的类别 什么是竞争对手分析 竞争对手分析的含义 竞争对手分析的内容框架 竞争对手的类别 直接竞 争对手 间接竞 现实竞争对手 潜在竞争对手 争对手 替代性 竞争对手 现实竞争对手集合 竞争对手集合 竞争对手的类别 直接竞争对手 直接竞争对手：产品相同且满足同一目标用户群体的需要 R O 致 ！ 呢 一 了 么 群 渴 什 户 点 用 喝 标 目 别 但 ， 手