供应商质量管理和质量改进(开发)培训课程-BureauVeritas.PDFVIP

供应商质量管理和质量改进(开发)培训课程 课程内容 面对全球企业间的激烈竞争，企业必须要与供应商形成稳定的战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供 应商的支持一样。供应商产品质量、成本和交期的管理水平直接决定了组织的竞争能力。因此，要有一批合作的 稳定的战略合作伙伴供应商。为了与供方建立稳定的战略合作伙伴关系，除了在先期的供应商开发、评估要作大 量的了解、审核和认证供工作外，后期如何持续改进的供应商将更加的重要。 本课程就是专门针对企业 SQE 和采购人员而开设的。两天的课程将以务实的内容指导 SQE 如何更好地开发、审核 和评估供应商；如何更好地协助供应商共同提高质量。从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发 与关系管理入手来提升学员供应商管理的水平。 授课方式 中文讲授； 双向交流式欧美教学模式，穿插分组练习 适合对象 供方质量工程师 供应商开发工程师 品质工程师/经理、IQC 来料检验主管、采购工程师/经理等 课程大纲 企业的挑战、现代供应商质量管理概述和 SQE/SDE 工作职责 企业竞争与挑战 质量管理与供应链 质量成本分析 采购质量风险管理 SQE/SDE 工作职责 讨论：如何应对企业面临的质量和交货挑战以及如何成为一名优秀的 SQE/SDE 供应商的选择、审核与评估 供应商选择 供应商的审核 供应商的评估标准 讨论：评估体系的建立 新项目的导入和供应商质量管理 SQE/SDE 在新产品导入的角色 产品质量先期策划和项目管理 讨论：如何有效建立前期的质量规划 供应商的绩效考核 供应商绩效考核的工具 供应商绩效考核的标准 供应商 KPI 绩效考核的主观因素 绩效考核结果与供应商的交流方法 讨论：供应商较小 KPI 讨论和如何建立有效的评估系统 供应商质量维护和质量问题解决方法 过程审核以维护量产产品质量 问题解决:8D 报告和 5 个为什么分析法 案例分析 战略供应商开发/持续改进 供应商开发目标与方法 持续改进的工具 分析供应商成本的管理 成本结构 价值工程和价值分析/VA/VE 如何建立双赢的供应商关系 战略性合作伙伴关系建立 供应商关系 供应商关系控制 库存管理的途径与方法 VMI 整合供应商资源的策略 供应商关系法律问题和风险预防 培训证书 学员考试参加课程并考试合格后，可获得 Bureau Veritas Certification 发出的证书。 开课时间 2012 年 2 月21-22 日（2天） 2012 年 4 月16-17 日（2天） 2012 年 6 月18-19 日（2天） 2012 年 8 月23-24 日（2天） 2012 年 11月 22-23 日（2 天） 培训费用 RM3,150 元/人 （含培训材料，证书，午餐） 报名方法 中国地区管理中心 传真：021 联系人：顾小姐，周小姐 电话：0218330 / 8306 电子邮箱：yunjuan.gu@ grace.zhou@