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商务计划书撰写指南
王 丹
管理学院工商管理系
哈尔滨工业大学2006年度“挑战杯”创业计划竞赛 2006-03-20
商务计划
商务计划是创业者准备的一份书面计
划,用以描述创办一个新企业时有关的
所有的外部及内部因素。
— (郁义鸿(2000 )《创业学》复旦大学出版社)
商务计划是一份全方位的项目计划,它
从企业内部的人员、制度、管理以及企
业的产品、营销、市场等各方面为即将
展开的项目进行可行性分析。
— (《商业计划书编写指南》电子工业出版社,
2002 )
哈尔滨工业大学2006年度“挑战杯”创业计划竞赛 2006-03-20
创业计划的重要性
对内协助管理
对外吸引资金
其他原因
哈尔滨工业大学2006年度“挑战杯”创业计划竞赛 2006-03-20
初赛模板
(一)公司的名称
(二)公司的背景和结构
(三)产品与服务
A 、产品优势
B、技术描述:包括专有技术简介和技术发展环境
C、研究与开发
D、将来产品及服务:说明你的下一代产品,并同时说
明为将来的消费者提供的更多的服务是什么
E、服务与产品支持
注意事项:简洁;保密性,主要介绍技术、产品的功
能、应用领域、市场前景等,可以附产品或服务的照片
哈尔滨工业大学2006年度“挑战杯”创业计划竞赛 2006-03-20
初赛模板
(四)市场分析
简要描述你的公司处于什么样的行业、市场
简要描述行业发展趋势、目标市场、分析是否
有新生市场,以及你如何发展这个新生市场
目标消费群体
(五)竞争分析
根据产品、价格、市场份额、地区、特征及财
务力量分析主要竞争者及进入市场的主要困难
和障碍。
哈尔滨工业大学2006年度“挑战杯”创业计划竞赛 2006-03-20
初赛模板
(六)营销战略
A 、营销计划:拟从事的业务、希望进入的细分市场、
曾经使用的分销渠道、希望达到的市场份额。
B、销售战略:描述你进行销售所采取的策略。包括如
何促销产品:通过广告、邮件推销,电台广播或是电
视广告等方式。
C、分销渠道及合作伙伴
D、定价战略
E、市场沟通:你的目的是加强、促进并支持你的产品
能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻
找一切可能的有利的途径进行沟通。
哈尔滨工业大学2006年度“挑战杯”创业计划竞赛 2006-03-20
初赛模板
(七)财务分析:财务数据概要。
(八)附录
A 公司背景、结构及团队人员简历
B 公司宣传品
C 相关词汇
哈尔滨工业大学2006年度“挑战杯”创业计划竞赛 2006-03-20
初赛评审标准
1. 市场机会(40 %):发展潜力、产业生命
周期、市场规模
2. 产品/商业构想(35%):独创性、技术
含量、技术优势及持续性、市场价值、进
入壁垒
3. 管理能力(10%):管理团队人员构成及
素质、创业信念、实施计划的能力
4. 财务方面(15%):资金需求、收益预
测、退出策略
哈尔滨工业大学2006年度“挑战杯”创业计划竞赛 2
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