战略管理 第四章 竞争战略 .pdf

授课对象：《2003研究生课程进修班》 主讲人：任荣伟 博士后 中山大学管理学院 E-mail : MNSRRW@ZSU.EDU.CN 第四章第四章 竞争战略竞争战略 第四章第四章 竞争战略竞争战略 孙子曰孙子曰：兵者：兵者，国之大事也，国之大事也，死生之地，死生之地，存亡之道，存亡之道，不可不察也，不可不察也！！ 孙子曰孙子曰：：兵者兵者，，国之大事也国之大事也，，死生之地死生之地，，存亡之道存亡之道，，不可不察也不可不察也！！ —— 《孙子兵法《孙子兵法》》 《《孙子兵法孙子兵法》》 竞争战略就是要在竞争发生的产业大舞台上追求一种理想的竞争地位竞争战略就是要在竞争发生的产业大舞台上追求一种理想的竞争地位，旨，旨 竞争战略就是要在竞争发生的产业大舞台上追求一种理想的竞争地位竞争战略就是要在竞争发生的产业大舞台上追求一种理想的竞争地位，，旨旨 在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、持久的地位、持久的地位。。 在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的在针对决定产业竞争的各作用力建立有利的、、持久的地位持久的地位。。 ——M. Potter , 《竞争战略《竞争战略》》 《《竞争战略竞争战略》》 企业竞争的目标已不只是搞组织转型企业竞争的目标已不只是搞组织转型，而且还必须搞产业转型，而且还必须搞产业转型；企业逐步；企业逐步 企业竞争的目标已不只是搞组织转型企业竞争的目标已不只是搞组织转型，，而且还必须搞产业转型而且还必须搞产业转型；；企业逐步企业逐步 改善已不足以适应现实的变化改善已不足以适应现实的变化；凡是不能想象未来的公司便不能享有未来的；凡是不能想象未来的公司便不能享有未来的 改善已不足以适应现实的变化改善已不足以适应现实的变化；；凡是不能想象未来的公司便不能享有未来的凡是不能想象未来的公司便不能享有未来的 果实果实。总之。总之，我们需要竞争的不是现在，我们需要竞争的不是现在，而是未来，而是未来。。 果实果实。。总之总之，，我们需要竞争的不是现在我们需要竞争的不是现在，，而是未来而是未来。。 —— Gary Hamel,Prahalad,C,K 《竞争大未来《竞争大未来》》 《《竞争大未来竞争大未来》》 回顾第一章的内容 • 全球化导致资源配置必须纳入全球范围内 • 大量生产转为 大量定制 • 竞争模式由过去的追求单纯大转为 “合适” • 竞争要素由过去的 “劳动力”、“原材料” 转为 “知识”和“信息” • 过去对 “劳动型工作者”的需求转为知识型 工作者的需求，固定工转为非固定工 • 竞争目标由 “当前”转为 “未来” • “生产者主权”转为 “消费者主权” 决定竞争力的参数是什么？ • A.质量A.质量 — 可以用企业规模、产品品质、技术 A.A.质量质量 创新、组织能力等等来衡量。 国际大的跨国公司富可敌国，建构起强大的行业 进入壁垒。Rolls-Royce 自1905年以来一直保持手工 焊接、手工装配，每辆15万美元以上，要定购。一 双“Lucehese ”女靴标价1500美元。 GE公司到1031年已经有1039项专利，今天已经 累计有60000项专利，其中的16000项今天依然有效。 SONY公司发挥组织能力的结果是：磁带录音机、 半导体收音机、显象管彩电、袖珍电视机、平面直 角彩电、袖珍VCD等数百种电子和影视产品。 B.速度 • 速度时代特征：快餐店、E-mail 、特快专递、传真机 • 摩尔定律：18个月一个周期；B.Gates