动态不确定环境下的竞争战略 .pdf

动态不确定环境下的 竞争战略 动态不确定条件下的竞争理论 Key Word： 企业在制定、实施发展战略 或竞争战略时，要通过构建、 适应、影响企业的商业生态环商业生态环 商业生态环商业生态环 境境，来竞争和发展。 境境 需要做到的二件事： 1、企业处于一个什么样的商业生态环境？ 目的：适应和改变商业生态环境并获取竞争优势 2、在系统可能变化的情况下如何做决策？ 原因：你过去做得好，不意味着在新的转变发 生后仍然还能做得好 与原来商业环境相对稳定、静态相比，目前商业环境日趋动 态和不确定，是一种动态的，不确定性更强的环境。任何一 个不同行业，从创立到成长到衰退都有一个循环，逐渐演进。 所以一个企业可以很顺利好上去，经过一段没有什么竞争的 静态发展，却可能突然面临衰退。 行业发展三阶段： • 第一个：进入状态； • 第二个：刚刚成长，一路发展 • 第三个：竞争者逐步进入，打破原先布局，形成混乱状态 • 循环周期：约15年（从开始进入混乱就是一个循环） • 即一个公司比较成熟的15年后就经历一个循环，面临一次系统变 革。如果做得不好就倒下去，如果做得好就进入第二阶段。现在 因信息传递迅捷，5～7年就一个循环。 case1 • IBM在1984年时实力很强，做什么都成功；人们都说 IBM想做什么就做什么，但是1990年后就跌下去，被 竞争对手超过。后来IBM换了CEO，1998年后又重新 经过转型，又跑到最前面去了。再如，MCI与世界通 信合并后，成为这一行业最大的公司，在许多人眼 里它非常成功，5年后又摔倒了，宣布破产。 • 历史证明，很多大公司，它可以从最前面一下子掉 到最低，都面临如何应对动态不确定环境，如何系 统变革问题。 中国企业在面临动态不确定的环境 时，需要关注和思考的问题： • 1、什么使得这个系统在变？ • 2、怎样应对这个系统的变化？变化的力量在哪？ 出发点在哪？ 动态不确定环境下竞争的主要着眼 点和反映 • 一般概念意义上的竞争战略是停留在静态竞 争角度而言的，而动态不确定环境下竞争， 落脚点就是动态竞争。在中国静态竞争难以 跟上步伐，而动态竞争才比较管用。 • 静态竞争主要集中在某一种静止状态下的发 展，而动态竞争主要集中于运动中的发展， 各个小系统组成一个大系统，共同转动。 • 如果一个企业家不能找到大系统转变的关 键，就难以预测未来，无法应对动态竞争。 • 在现代社会，竞争已不仅局限于产品的竞争，而是 系统的竞争。 • 从技术来说，你有什么东西，别人很快也生产出这 样的东西。你的管理是固有的，你的管理系统与别 人的不同，即使别人发展与你一样的同类产品，你 仍可以通过你的有系统的管理去维持自己的发展， 所以关键是通过系统的方法来达到整体的效果。这 种系统的动态不确定性尤其明显。这个系统允许很 多人进来，但新人进来后原来的系统就改变了。 “动态不确定竞争”理论的焦点 • 能否为企业或系统带来生机或者仅是威胁？ • 如何形成和把握这个系统？ 在动态不确定环境下，企业最应该增 强或培养的是哪方面能力？ 在系统及系统可能变化的情况下如 何做决策？ • 你过去做得好，不意味在新的转变发生后仍然还能 做得好。你觉得自己现在的竞争优势是你做的好的 原因，那么你的优势是否在不确定动态竞争的条件 中仍然能起作、能显现出来？ • 动态不确定环境下的竞争，不是产品的竞争，而是 理念的竞争，关键在于理念的转变和对变化理念的 理解、适应。 case3 • SONY出了一款录影机，原计划用于电视台的商业用途，录制 时间为1小时。Sony的设计理念是一种 “无固定时间”理念 (time shift)，你可以今天晚上录制，明天播出，提供时间 自由和灵活的理念。结果产品满足需求，市场占有率最高时 达80%。 • 但随着好莱坞影视环境的崛起，录影机从商业用逐步转变为 家庭录制影片用。家庭通过设置和选择自己空闲的时间看喜 欢的好莱坞影片成为新的理念