如何制定工作计划培训ppt(咨询公司)资料.pptVIP

如何清晰地定义一个目标 Specific（具体的） 以动作开始 指定你将完成的结果 Measurable（可衡量的） 从成本、时间、数量、质量方面综合考核 Achievable（可实现的） 考虑挑战性及目前现状 Relevant（与策略地图相适合的） 确认目标与上司、部门以及公司的目标一致 Time Bound（有期限的） 指定完成的日期 确定进度检查周期 我们想要的目标…… 阶段目标…… 关键行动措施…… 改变定位 改变视角 改变行为 制定计划必须回答的三个问题 年度目标 季度目标 , , 月、周工作目标 工作计划 , 阶段工作目标如何分解 我们想要的目标…… 阶段目标…… 关键行动措施…… 改变定位 改变视角 改变行为 制定计划必须回答的三个问题 如何让关键行动措施落地（5W2H） 制定行动措施必须回答的5W2H Who 谁做 What 做什么 When 什么时间做 Where 在哪做 Why 为什么要做 How 怎样做 How much 需要什么样的支持 案例：目标分解与行动计划 年度目标：2000万 在一年内成为经理 总监，不愿意当将军的士兵不是好士兵。倒逼试目标确定 目标分解与行动计划 如果每个代理费10万，提成8000,20万那么4个月，签约25个客户，每个月签约7个代理商 每