交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业标准化管理制度.docVIP

－ PAGE \* MERGEFORMAT 18－ － PAGE \* MERGEFORMAT 17－ 北京京能国际能源股份有限公司 交接班、巡回检查、设备定期轮换 与试验作业标准化管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范生产运行管理工作，统一、规范运行管理标准，依据电力行业标准及北京京能国际能源股份有限公司(以下简称“京能国际”)《安全生产工作规定》，制定本制度。 第二条 本制度适用于京能国际及各分公司、全资、控股、代管的发电有限责任公司或股份有限公司（以下简称“发电公司”）。 第三条 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称“三制”）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。 第四条 各发电公司要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。 第二章 管理机构设置及职责 第五条 京能国际的工作职责： （一）制定“三制”标准化作业的管理规定，总结京能国际系统的先进经验，全面提高本系统的管理水平。 （二）对各发电公司“三制”标准化作业的落实情况进行检查和指导。 （三）及时解决各发电公司 “三制”标准化作业中存在的问题。 第六条 各发电公司的工作职责： （一）总经理作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作。 （二）生产副总经理作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。 （三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。 （四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。 （五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。 （六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任。 （七）设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。 第三章 交接班管理 第七条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。各发电公司运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。 第八条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。 第九条 各发电公司要按照本制度的要求，制定出本企业的交接班标准及实施细则。 （一）交接班标准要明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准。 （二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督。 （三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，事故及其他特殊情况除外。 （四）交接班的内容： 1．运行方式及方式变动情况； 2．现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置； 3．设备、系统缺陷和消缺情况； 4．全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计； 5．所辖设备的运行状况； 6．异常、事故及处理情况； 7．定期工作开展情况； 8．现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况； 9．公用设施、台账、器具及文明卫生情况； 10．上级指示、命令、指导意见。 第十条 交班应做到： （一）交清运行方式及注意事项，交清设备运行状况和设备缺陷情况，交清运行操作及检修情况。 （二）对发生的缺陷按《电力设备缺陷管理制度》进行处理。 （三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。 （四）对本班发生的异常情况应有分析记录。 （五）做好管辖区域、CRT及表盘的卫生清洁工作。 （六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。 （七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。 （八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。 第十一条 接班应做到： （一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。 （二）查管辖区域及表盘卫生情况。 （三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。 （四）对新投入运行的设备必须由值长（班长）安排专人进行接班前检查。 第十二条 遇有以下情况不能交接班： （一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。 （二）岗位不对口、精神状态不好不交接。 （三）备用设备状态不清楚不交接。 （四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接。 （五）调度及上级命令不明确不交接。 （六）记录不全、不清不交接。 （七）工作票措施不清不交接。 （八）工作票终结后，安全