赢在执行演示课件.pptVIP

常用来检讨自己是否开发人的价值的三句话 第一个 进来的时候你计算过他的价值吗？ 第二个 每年注意到他有增值还是贬值吗？ 第三个 他的价值是哪里出来的？ 好好的 案例—三星公司用人原则 100个人当中只有一个扯后腿的人，也要将他赶出公司 好好的 案例--上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志 执行力的首要在于员工的士气； 企业关心员工 员工关心顾客 顾客对酒店忠诚； 好好的 案例---招聘网CEO刘浩 选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离； 执行力有三个方面： 明确目标（方向正确） 有创造性（会做判断） 有韧性（求胜欲望） ----分享：送机票到机场的故事，找麦当劳去幼儿园 好好的 案例—韩国三星客户服务 充分授权现场人员由自己下最有利的判断，为客户提供真正的服务。 现场人员一听到客户有任何不满或建议，应立刻回报总部。 好好的 问题---从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力 KPI=Keep Performance Indicators(一切作为表现均按照预先的指令行驶)； 战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也不够，重点是有没有偏差和出轨（脱钩）； 要将高端的愿望解码为工作的操作细节，解码为每一个人应该担负的工作责任； 好好的 问题—许多人的解码能力为什么不强 第一 不会自己发现问题—与“希望”或“标准”比较如何？ 第二 不会自己思考问题---造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？ 第三 不会自己解决问题---我自己有什么方法？我在别人哪里学到什么“技巧” ---以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。 好好的 分析---你如何挑选一个有执行力的人？ 有执行力的特色： 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性---对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 好好的 案例—深圳华为文化企业的发展就是要发展一批狼 狼的特性 第一：嗜血，嗅觉灵敏，随时掌握商机 第二：寒天出动，景气再坏都要生存 第三：成群结队，发扬团队精神 ----资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，不屈不挠是企业生存的条件。 好好的 赢在执行（四） 探 讨 如 何 决 策 的 问 题 好好的 决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法 A策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化 员工等待老板自己发现错误 好好的 案例—问题----分析 案例 温州民企的特质 长虹与华伟的ERP经验 问题 从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般领导人的通病 分析 执行力不佳的八个原因 好好的 案例--温州民企的特质 将事情从小处做起：注意细节 将财富从小钱赚起：注意节约 有生力量不停地赚钱 不可行弄成可行，没方法就找到方法 好好的 案例--长虹与华为的ERP经验 EOQ（经济采购量） MRP（物料需求计划） MRPII（制造资源计划）ERP（资源需求计划） 直接链接 好好的 问题--从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般领导人的通病 第一 模仿他人的经营和手法时，忘了有一定的时空背景。 第二 对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏情况的退路。 第三 所有必备的条件与资源，均未一一确定。 第四 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误、都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。 第五 最后的一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。 好好的 补充—新产品失败的理由 1）市场分析不足 32% 2）产品缺失 23% 3）高成本，高出预估 14% 4）时效不佳 10% 5）竞争者的反应 8% 6）行销努力不足 7% 7）时间不够 6% 好好的 分析--执行力不佳的八个原因 1、管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 2、管理者出台管理制度时不严谨---朝令夕改 3、制度本身不合理---缺少针对性和可行性 4、执行的过程过于繁琐---囿于条款，不知变通 5、缺少良好的方法—不会把工作分解汇总 6、缺少科学的监督考核机制---没人监督，也没有监督方法 7、只有形式上的培训---忘了改造人的思想和心态 8、缺