- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
寻找标杆 . 学习标杆 . 成为标杆
专注高科技企业的人才发展、人才培养提供商
向华为学习奋斗:管理模式的“道”与“术”
赴深圳华为名企考察研修班
时间:2017年10月26-28深圳
28
28年前,华为诞生于深圳一处普通民宅,从寥寥数人起步到今天十七万中外员工,“奋斗”激励着他们不断前行,“奋斗”包含着巨大的力量。
深圳是中国首个 HYPERLINK /view/26926.htm \t /_blank 经济特区,是中国对外开放的窗口,现已发展为非常有影响力的国际化都市,创造了举世瞩目的“ HYPERLINK /view/61937.htm \t /_blank 深圳速度”,同时享有“创客之城”等美誉。在这座城里,有一群追梦的人,一群追梦的公司,他们组成了一个构筑智慧经济的舰队,而“华为”就是深圳的旗舰,这家标杆企业的特点:
华为集团——文化致胜 流程优化 狼性效率 效率为先
华为—全球第一,中国骄傲:2012年7月,华为以315亿美金营收第三次入选世界500强,并且华为在总销售额以及电信设备总销售额(210亿美元)方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆,文化致胜:15万个性独立、思想自由的高学历知识分子,瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士,华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
华为—拥抱变革,流程优化:从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。
华为是谁?
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
我们为世界带来了什么?
为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了1500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起以开放的云计算和敏捷的企业网络,助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。
推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区,累计提案4.3万篇。我们面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域,与产业伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。
促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应,更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎,推动各行各业数字化转型,促进经济增长,提升人们的生活质量与福祉。
促进社会可持续发展。作为负责任的企业公民,华为致力于消除全球数字鸿沟;在西非埃博拉疫区、日本海啸核 泄漏、中国汶川大地震等重大灾难现场,我们深知灾难面前通信的重要性,我们选择了坚守;我们在全球开展 “未来种子”项目,为各国青年学生提供来中国培训实习的机会。
为奋斗者提供舞台。华为坚持“以奋斗者为本”,以责任贡献来评价员工和选拔干部,为员工提供了全球化发展平台、与世界对话的机会,使大量年轻人有机会担当重任,快速成长,也使得十几万员工通过个人的努力,收获了合理的回报与值得回味的人生经历。
我们坚持什么?
华为十几万人,28年坚持聚焦在主航道,抵制一切诱惑;坚持不走捷径,拒绝机会主义,踏踏实实,长期投入,厚积薄发;坚持以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,自我批判。我们不会辜负时代慷慨赋予我们的历史性机遇,为共建更美好的全联接世界,一往无前。
华为究竟有什么
华为究竟有什么值得学习的地方?
一个成立仅20多年的中国民营企业,在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长, 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业, 华为一直坚信”奋斗”是所有力量的源泉。
本次活动中,我们将带您走进华为园区,探索奋斗背后的本质:【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。
是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”?是什么机制保障企业“以客户为中心”?
是什么让华为业务一次次领先同行?
我们从“设计者”和“实践者”的角度揭晓全部秘密。
向华为学
向华为学什么?
【考察时间】2017年10月26-28日 (4天) 深圳华为基地
【学习对象】董事长、总裁、总经理、总监、部门经理、主任及其它企业中高层管理人员等
【考察费用】每期会务费:12800元/人 , 限30人 (含会议研讨费;华为企业考察交流费;深圳期间地面交通
您可能关注的文档
- 药物纳米晶体制备技术30年发展回顾与展望Reviewandprospecton.PDF
- 药管理对台港澳中医药交流合作中心-江苏中西医结合医院.PDF
- 药物安全性评价中鼠全身过敏试验方法的研究-中国试验动物学报.PDF
- 萧山区校本培训质量监控专家组-萧山区城区教育管理中心.DOC
- 营销渠道中的物流管理.PPT
- 营口幼儿园园长教师培训实施方案-营口教育局.DOC
- 董事监事高管的法律风险.PDF
- 葛梯尔反例批判探析-Core.PDF
- 董责险与中国法项下的董事高管民事赔偿责任.PDF
- 落实沈阳鼓励小微企业认定高新技术企业奖励政策-沈阳科技局.PDF
- 超选择性动脉栓塞化疗治疗耳鼻喉肿瘤82例-实用肿瘤杂志.PDF
- 超越作为实体的受众与作为话语的受众-南京师大学报社会科学版.PDF
- 超音速等离子喷涂WC-17Co纳米涂层的性能-西北有色金属研究院.PDF
- 超高温超深非均质碳酸盐岩储层地质工程一体化体积改造技术.PDF
- 超高效液相色谱串联质谱法测定竹笋中百草枯的-中国食品卫生杂志.PDF
- 跨国公司本土化指数2010-中国企业家.PPT
- 跨国公司工作语言全球化与本土化研究-首都经济贸易大学学报.PDF
- 超音速火焰喷涂微纳米WC-CoCr涂层的性能与空-中国有色金属学报.PDF
- 跨国并购的组织结构优化动因-经济学家.PDF
- 跨国公司本土化的再思考-中国人民大学.PDF
最近下载
- PLC编程手册.pdf VIP
- 注册环保工程师之注册环保工程师专业基础题库及答案【各地真题】.docx VIP
- 2025春议题式导与学道德与法治七年级下册04-第四单元 生活在法治社会(教用).docx
- 存储架构优化方案.docx VIP
- 中医在抑郁焦虑调理中的思路.pptx VIP
- 住院患者走失应急预案.pptx VIP
- 脾梗死护理个案.pptx VIP
- GB∕T 40685-2021 信息技术服务 数据资产 管理要求.pdf
- 变配电所二此设备应急故障处理—变配电所保护误动和拒动故障查找处理(高铁变电设备检修).pptx
- 部编人教版六年级上册《道德与法治》全册知识点归纳、考点整理,复习必备.docx VIP
文档评论(0)