企业管理咨询跟诊断第3章节资料.pptVIP

一、企业战略控制的内容和作用 (一) 企业战略控制的主要内容 (1)设定绩效标准。 (2) 绩效监控与偏差评估。 (3) 设计并采取纠正偏差的措施。 (4) 监控外部环境的关键因素。 (5) 激励战略控制的执行主体。 一、企业战略控制的内容和作用 (二) 企业战略控制的作用 (1) 企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。 (2) 企业经营战略实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。 (3) 企业经营战略实施的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，帮助战略决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的，哪些是不正确的、不符合实际的，这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。 (4) 企业经营战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础建设的发展，为战略决策奠定良好的基础。 二、企业战略控制的方式以及调整方法 (一) 企业战略控制的主要方式 1. 从控制时间来看： (1) 事前控制 (2) 事后控制 (3) 随时控制 2. 从控制主体的状态来看： (1) 避免型控制 (2) 开关型控制 3. 从控制的切入点来看： (1) 财务控制 (2) 生产控制 (3) 销售规模控制 (4) 质量控制 (5) 成本控制 (二) 企业战略控制的调整方法 1. 常规的战略调整