人力资源管理实务课程整体设计.ppt

ppt课件 * 　　员工20人以下，没必要设置专门的人力资源管理岗位，HR工作可由行政部或办公室工作人员兼管；　　　　员工20-50人，可设置人力资源部，设人力资源经理1名、人力资源助理1名；　　　　员工51-100人，设人力资源经理1名、专员2名（具体分工为1人负责招聘、薪资福利；1人负责培训、绩效考核）、文员1名；　　　　员工100人以上，500人以下，可考虑设置人力资源总监1名、人力资源经理1名、专员2-3名；文员1名；　　　　500人以上的企业，可设置人力资源中心主任（或人力资源总监）1名、人力资源经理（如果设置HR中心就不设经理，设主管）1名、主管若干名、专员2-3名、文员1名；可提请公司领导设置人力资源管理专门委员会，如薪酬委员会、绩效考核委员会，聘用人力资源专家若干名担任公司顾问，或可考虑在董事会增设人力资源专家担任独立董事。　　　　以上只是个人意见，纯从理论角度考虑。其实HR部门人员设置与很多因素有关，如企业规模、企业性质、企业家管理风格、企业文化、企业习惯、人员素质、企业所在地等。我认为人力资源部门人员配置应以“精、专”为基准，岗位多少并不重要，关键是人员要精干、专业、情商不错。 6# 回复? 人力资源的六大体系：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬与福利、劳动关系管理。十五个体系：组织架构设计、流程设计、工作分析、授权体系、人事配置、人力资源规划、素质模型、招聘体系、培训体系、薪酬体系、生涯规划、激励体系、员工关系、企业文化。? 人力资源管理实务 * ppt课件 本节重点 了解人力资源管理实务这门课程的性质和相关要求 领取这门课程需要完成的任务 12行政 * * ppt课件 12行政 * 实务课是门什么样的课？ 从工作角度看：实务者，实际业务也！ 从教学角度看：实务，即真实的任务。 包括真实的调研任务、真实的案例分析和实际业务的模拟。 这几点与理论课上布置的任务要求不同 * ppt课件 12行政 * 人力资源管理实务 人力资源管理工作的具体内容 人力资源规划 工 作 分 析 招 聘 录 用 培 训 开 发 绩 效 管 理 薪酬 福利管理 劳动关系管理 人力资源管理工作的具体内容 * ppt课件 12行政 * 人力资源管理实务——六大模块 劳动关系 管理 薪酬与福利 绩效考核 培训与开发 招聘与配置 人力资源 规划 人力资源 管理 * ppt课件 12行政 * 人力资源管理岗位设置 文员 劳资专员 薪酬专员 绩效专员 培训专员 招聘专员 人事经理 人力资源总监 人力资源 岗位 * ppt课件 12行政 * 实务与理论的关系 理论知识不可少（一位人事经理的实话） 理论为实务服务 理论知识任务化学习 * ppt课件 12行政 * 怎么教学？ * ppt课件 12行政 * 教学思想和方法 教师指导下的以学生为中心的教与学，快乐学习，自主学习 教师讲授为辅，以学生完成任务为主 理论知识任务化、实务工作真实化 任务驱动、案例分析、 * ppt课件 * 14行政2 * 参考资料获取的途径 参考教材：加里·德斯勒《人力资源管理》（中国版）、张德《人力资源开发与管理》、彭剑锋《人力资源管理》… 专业期刊：中国人力资源开发、企业管理、21世纪商业评论、人力资源等 专业网站： 中国人力资源开发网 人力资源管理网 17HR人力资源管理网站 中华英才网 网络搜索引擎 * ppt课件 能力的冰山模型 （知识+技能）×态度=A * ppt课件 12行政 * 综合职业能力：专业能力+核心能力 专业能力（技能）——就业 核心能力（方法能力和社会能力）——职业转换与发展 在任务的完成中提升综合职业能力 外语应用 信息处理 解决问题 与人合作 自我提高 革新创新 数字运算 语言表达 核心能力 * ppt课件 12行政 * 　给微软高管上了一堂生动的MBA课程的出租车司机 上海大众出租汽车公司是一家拥有9800余辆出租车、员工超过2万人的大型出租车公司。在数以万计的出租车司机中，有一位叫臧勤的司机师傅曾经因为给大名鼎鼎的微软公司高管上了一堂生动的MBA课程而名噪一时。 臧师傅给搭乘的客人——也就是后来邀请他赴微软上课的刘润经理介绍到：“在我们大众出租车公司，一般一个司机每月能拿回家的也就3、4千元，做的好的大概5千左右，顶级的司机大概每月能有7000，全大众2万个司机中，大概只有2、3个司机每月能拿到8000以上，我就是这2、3个人中间的一个，而且很稳定，基本不会有大的波动。”请注意，当年上海市的职工月平均工资还不到2500元。 * ppt课件 臧师傅如何能挣到这份稳定的高工资的呢？“用科学的方