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三、综合生产计划技术 为CAJ公司制定备选的生产计划方案。寻找最低总成本的4种不同的计划方案。 计划1改变劳动力规模，每天按8小时工作，以使生产出来的产品数量恰好与产品需求一致。 计划2保持现有的劳动力水平不变，生产满足未来6个月平均需求的产量。这个不变的劳动力水平是通过找出期内平均每天的工人需求量计算出来的。用总生产需要量乘以每单位需要的时间，然后除以每人在期内工作的总小时数。[（8000件×5小时／件）÷（125天×8小时／天）＝40个工人]。存货是允许累加的，本月的短缺可以靠下个月的生产来满足。负的初始存货表明需求出现了缺货的现象。在有些例子当中，如果没有满足需求的话，销售可能会下降。下降的销售额可以通过负的最终存货表现出来，而下期的初始存货就为零。注意，在这个计划中，1月、2月以及3月我们使用安全库存来满足预期的需求。 好好的 三、综合生产计划技术 计划3使用不变的劳动力规模，规则的时间生产满足最低预期需求（4月）的产品。用外包来满足额外的需求。需要的工人数量是这样计算出来的：确定每月生产需要量的最低数额，决定那个月的工人需求量[（850件×5小时／件）÷（21天×8小时／天）=25个工人]，将生产需要量以及产量之间的差额外包出去。 计划4利用稳定不变的劳动力和规范的劳动时间生产能够满足前两个月所有预期需求的产量，用加班的办法来满足额外的产量需要。需要的工人数在这个例子当中更加难以计算，但是我们的目标是使6月底的最终库存量和6月的安全库存量尽量的接近。通过试算我们可以了解到38个工人是最合适的。 好好的 计划1：满足生产需求量，改变劳动力成本 好好的 计划2：不变的劳动力水平；改变存货和缺货 工人数=（生产数量的总和×5小时/件）/（可用的生产时间的总和×8小时/天）=8000×5/（125×8）=40 好好的 计划3：固定最低人数；外包 好好的 计划4：不变的劳动力水平；加班 好好的 成本比较 好好的 （二）综合生产计划在服务业中的应用：以图森公园以及娱乐部门为例 图森公园以及娱乐部门有用于运营和维护的预算976万美元。这个部门对公共空间、所有的公共娱乐设施、成人体育联盟、高尔夫球场、网球场、游泳池等的开发和维护负责。部门有336位相当于全职的员工（FTE full time employer）。当然，其中有216个全职固定员工，他们每年对所有的场地进行管理和维护。剩余的120个FTE职位都是兼职员工，其中3/4用在夏季，剩余的1/4则是在秋季、冬季和春季。其中，3/4（或者说90个FTE员工）可以做800项夏季兼职工作：救生员、垒球裁判以及夏季儿童项目的辅导员。 当前，唯一外包出去的公园以及娱乐项目的金额不超过10万美元。包括高尔夫以及网球场和图书馆、老兵公墓等的场地维护。 好好的 作为公共部门，为了避免在公众当中的形象受到可能的损害，以及一些国内服务法规的规定，通过随时解雇或者雇佣全职员工来满足季节性的需求变化是不可能的。然而，和在其他行业中一样，暂时的雇佣兼职是被允许的。而且，让常规的（全职）员工来做所有的夏季工作是根本不可能的。在夏季，大约800个兼职雇员会参加到许多暂时的项目当中来，使原本基于常规40个星期的劳动力均衡计划变得无效。对许多全职员工不具备能需求量较大的技能（例如裁判、救生员、教练、制瓷老师、吉他、空手道、肚皮舞以及瑜伽）。 好好的 对于该部门来说，综合计划面临下面3个选择： （1）现有的方法，即在淡季保持中等规模的全职员工数量和预订计划工作（例如，在冬季重建垒球场地），而在旺季雇佣兼职劳动力； （2）全年保持较低的劳动力规模水平把目前全职员工所干的额外工作外包出去（仍然雇用兼职员工）； （3）只保持管理员工，把所有的工作外包出去，包括兼职工作。（这种办法要求必须同景观美化公司、游泳池维护公司以及新建立的雇佣提供兼职服务的公司签订合同）。 对全部区域的工作进行衡量的一般单位是等同于全职的工作数或者雇员数量。例如，假设在同一周里30个救生员每个人工作20小时，40个教练每人工作15小时，35个垒球裁判每人工作10小时。这相当于在这一周有（30×20）＋（40×15）＋（35×10）=1550/40=38.75个FTE职位。尽管有很多工作量可以转到淡季，但是大部分工作必须在需要的时候完成。 好好的 全职雇员有三部分人构成： （1）关键部门的骨干员工，他们配合整个城市的规划，制定政策、决定预算、衡量绩效等等。 （2）监督部门和办公室员工，他们的工作与一线工人直接相关或者对他们负责 （3）116个全职职位的一线工作人员。这些工人进行体力劳动来维护部门所负责的区域，例如清扫、修剪高尔夫草坪或者球场、修整树和水草。 好好的 用来决定最佳备选方案的成本信息是： 好好的 在图森，6月和7月是需求的旺季