中小企业管理成长诊断资料.pptVIP

中小企业管理高峰论坛 中小企业管理成长诊断6步策略 中小企业“成长”中的三大致命错误诊断 中小企业领导不力诊断（一） 以身作则：做员工的榜样 一以贯之：应变与稳定并存 平易近人：《1001种奖励员工的方法》 维持大后方稳定：关注员工的个人生活 身处逆境，镇定自若： “10秒准则”与“隔夜决策” 中小企业领导不力诊断（二） 你不得当众令你的员工尴尬 你不得越界 你不得接受来自供货商的礼物 你不得向员工吐苦水 你不得斤斤计较 你不得炫耀成功 你不得给员工泄密的机会 你不得偏心 你不得滥发权力 你不得不留余地 中小企业成长中的人力资源风险诊断（一） 如果哪个关键员工辞职了怎么办？ 竞争对手挖走最好的人手怎么办？ 最顶尖的销售员或研发者自己干跟你竞争怎么办？ 关键员工的“讨价还价”能力不断膨胀怎么办？ 中小企业成长中的人力资源风险诊断（二） 合伙人不团结怎么办? 合伙人各自为政怎么办？ 中小企业成长中的人力资源风险诊断（三） 业务加速发展，人才成长能否应对？ 下一步呢？3年战略目标实现的人才保障怎么样？ 人才培养机制如何建？效果？ 中小企业成长中的人力资源风险诊断（四） 招聘失控怎么办？ 劳动合同失控怎么办？ 员工流失失控怎么办？ 中小企业成长中的人力资源风险诊断（五） 员工绩效愈来愈低怎么办？ 绩效考核怎么会没有效果？ 劳工危机 厦门博格管理咨询有限公司