6S管理体系手册印刷版.doc

PAGE 5 目 录 什么是6S管理…………………………………………1 6S管理的含义、目的及要领……………………………2 整理的含义、目的、要领……………………………………2 整顿的含义、目的、要领……………………………………2 清扫的含义、目的、要领……………………………………3 清洁的含义、目的、要领……………………………………3 素养的含义、目的、要领……………………………………3 安全的含义、目的、要领……………………………………4 三、6S管理标准………………………………………………4 机关6S管理工作标准…………………………………………4 加油站6S管理工作标准……………………………………10 油库6S管理工作标准………………………………………21 四、6S管理考核………………………………………………34 机关6S管理考核……………………………………………34 加油站6S管理考核方案……………………………………34 枣庄油库6S管理考核方案…………………………………35 6S管理体系手册 一、什么是6S管理 6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），安全（SECURITY），因前5项内容的日文罗马标注发音和最后后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，因此简称为“6S”。 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。 二、6S管理的含义、目的及要领 1、整理的含义、目的、要领 含义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 目的：腾出空间，改善和增加作业面积，消除资源的浪费；使现场无杂物，通道畅通，有效地利用空间，提高工作效率；对物品进行分类、有序的放置，减少找寻的时间，提高效率；有序的工作场所更便于管理，保障安全生产；塑造清爽的工作场所，使员工心情舒畅，工作热情高涨。 要领：作业现场检查 分类 制定“要与不要的”基准 判定“要与不要”的物品 将不必要物品清理出现场 现场改善。 2、整顿的含义、目的、要领 含义：把需要的物品加以定位、定量和必要的标识。整顿其实也就是研究如何提高效率的科学，它主要研究如何能立即取得物品或放回原位。 目的：能消除过多的积压物品， 使工作场所一目了然，减少找寻物品的时间， 提高工作效率；建立标准的工作程序和方法；出现异常情况（如丢失、损坏）能马上发现。 要领：明确物品的摆放位置 确定物品的摆放方法 物品标记、标识、目视化。 3、清扫的含义、目的、要领 含义：将工作场所及工作用的设备和环境清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。 目的：创造干净亮丽的环境，使员工保持良好工作情绪；及时发现和处理设备问题，保证工作（产品）质量。 要领：实行区域责任制 建立清扫基准 彻底进行清扫 对清扫中发现的问题进行整改。 4、清洁的含义、目的、要领 含义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。 目的：通过制度化、标准化维持前面3S的成果，培养良好的工作习惯；维持已经取得的成果并持续改善。 要领：落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定检查方法、制度，加强执行 高层领导经常检查、督促落实。 5、素养的含义、目的、要领 含义：使每位成员养成良好习惯，并遵守规则做事培养主动积极的精神。 目的：促使人人有礼貌、重礼节，进而形成优良风气，创造和睦的团队精神；让企业的每个员工，从上到下，都能严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才；创造充满良好风气的工作场所。 要领：持续推动将前4S工作习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步。 6、安全的含义、目的、要领 含义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，确保所有的工作应建立在安全的前提下。 要领：建立完善的安全管理体制 重视员工的培训教育 实行现场巡查，杜绝隐患 创造安全的工作环境。 三、6S管理标准 机关6S管理工作标准 项目 内容 标准 责任人 效果图 6S管理专项检查 推进组织机构及工作要求落实 成立6S管理组织机构 6S管理办公室 按照上级公司6S推进方案推进本单位6S管理工作，组织参加培训，开展6S管理检查 6S