企业经营战略.ppt

变革型 与指挥型模式相反，这种模式中企业高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略，会进行一系列企业变革。 局限性：只能使用于稳定行业的小型企业。同时，自上而下执行战略，同样不利于调动职工的积极性。 * ppt课件 合作型 在战略制定与执行中，高层管理人员只是一个协调员，各级管理人员可以充分发表自己的意见。 不足之处： 1、战略执行方案可能过于四平八稳，缺乏创造性 2、某些部门善于表达意见，会导致战略执行方案带有一定的倾向性； 3、战略执行方案的讨论时间会过长，以致错过企业面对的战略机会；4、有的人一认为这种模式仍由高层管理者保持着集中式的控制，不会听到企业里所有的意见。 * ppt课件 文化型 扩大了合作型模式合作的范围，将企业基层的职工也包括进来。在战略执行上放手让每个人做出自己的决策。 局限性：要求企业里的职工有较高的素质。同时，企业文化一旦形成自己的特色，又很难接受外界的新生事物。 * ppt课件 增长型 为了使企业获得更好的增长，企业高层管理者鼓励中下层管理者制定与执行自己的战略。 优点：是给中层管理者一定的自主权，鼓励他们制定有效的战略并使他们有机会按照自己的计划执行战略，适合于变化较大的行业中的大型企业。 * ppt课件 第二节 农业企业经营环境 企业经营环境是指对企业经营与发展产生直接或间接影响的各种外部条件的总称。在制定经营战略时，企业必须分析其所处的经营环境。如经济环境、自然资源环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境、国际环境等。 * ppt课件 一、企业经营环境的内容 1.经济环境 主要包括经济制度、经济发展水平、市场供求和市场竞争状况等。有宏观经济环境和微观经济环境。前者更多的是外部的，如银根紧缩，货币财政政策等；后者则是行业性的，如买者、卖者、竞争者等，具有竞争性的，对企业的影响是直接的。 * ppt课件 2. 自然环境 以物质产品的生产为主要经济活动内容的企业，其受到自然环境的影响是最为直接的。如蓝田的水产品、野莲汁、野藕汁；古代两大保健酒（南有鹿龟酒，北有虎骨酒）的命运；森工企业的发展境遇；煤矿开采企业、大庆油田等。可持续发展观念的兴起；农业企业生产必须依靠的光、热、水、气、土资源。 * ppt课件 3. 技术环境 生产技术的变化可以使企业产品结构、生产方式和产品质量等发生重要变化。尤其是当管理科学引入到企业管理时，则对企业的经营活动形成重要影响。 企业的技术环境可以分为三个方面：其一是基础通用技术，即对各个行业都能够形成影响，如能源技术；其二是相关技术，界之于基础技术与行业技术之间的；第三是行业技术，即形成企业产品的重要技术。 * ppt课件 4.社会文化环境 是指由社会结构、风俗、人们的习惯、价值观念、生活方式、文化传统等因素组成。 企业活动的各项目标都要适应社会价值观念和社会信仰的要求。尤其是在国际化的过程中。社会文化环境一般对消费资料生产的企业影响较大，如民族地区的生活消费品生产。企业要充分分析消费者的消费习惯及其观念，要定位自己的目标客户。 * ppt课件 5. 政治法律环境 是指由法律和法令组成的，是政府用来限制企业经营活动的工具。已经出台许多法律，如反不正当竞争法、消费者权益保护法、公司法、企业破产法、环境保护法等。 此外，政府作为一个供应者（国有资源如矿山等）、竞争者（投放产品与服务以参与竞争）、消费者（购买产品与服务），也对企业形成重要影响。 政府不与民争利。当退出一些竞争性领域。 * ppt课件 二、企业经营环境分析 1、PEST分析法。 政治法律Political 经济Economic 社会Social 技术echnological 是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度，其中关键因素是什么，这些因素在目前对自己及对手的影响如何？并分析其未来趋势，将这些主要矛盾抓住，据此制定经营战略。 * ppt课件 政治因素 方针、政策 法律、法规 长远战略规划 政府运用的经济杠杆 * ppt课件 经济因素 国民经济发展速度 固定资产投资规模 财政收支和财政赤字 货币供给量 信贷规模和利率 通货膨胀 国际贸易和国际收支 国家外汇储备 就业（失业）率 工资水平 物价水平 生活水平 …… * ppt课件 社会文化因素 人口出生率 人口自然增长率 人口结构（年龄、性别、劳动力、教育程度、地域、民族结构） 人口质量 价值观念 消费倾向 风俗习惯 * ppt课件 4.2 制定企业目标 层次化 数量化（定性与定量相结合？） 现实性 协调性 挑战性？ * ppt课件 4.3 确定战略事业单位 战略事业单位特征 独立或相对独立的业务 明确的市场和竞争对手 能够独立或相对独立规划、支配资源 确定战略业务