打破“花瓶式”的管理咨询资料.docVIP

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  • 2019-07-08 发布于湖北
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打破“花瓶式”的管理咨询资料

尽管管理咨询业在西方有一百多年的历史,但是在中国还只是个蹒跚学步的婴孩。造成这种行业发展缓慢的现象,甚至出现鱼龙混杂、良莠不齐、坑蒙拐骗的咨询公司,归根结底与中国企业家的观念、企业的执行力和咨询专业人才严重缺乏有关。 咨询环境差强人意 由于中国没有诚信体制,再加上很多人在创业遇到困难的时候习惯于寻求亲朋好友的帮助,而不是像西方国家一样,会去找有契约关系的咨询机构,这种根深蒂固的观念导致中国的很多企业家并没有从心底里100%地认同咨询公司,就算嘴上说应该找找外脑了,但是在其内心深处还是有些排斥的,很多人会简单地认为:咨询公司?不就是卖点子、卖文案的嘛,根本不符合实际操作。 这种观点、这种对咨询公司的反感,被各种各样失败的咨询案例愈演愈烈,导致某段时期业界风声鹤唳,很多企业家、职业经理人曝出了某些咨询公司的黑幕,清点了咨询公司的各种“罪行”,好像咨询业变成了充斥着自大狂和骗子的行业,咨询公司成了江湖的游医,打着各类大师、专家、教授的名号,夸大过去的成绩,但是最始终没有医好企业的病,使整个咨询业陷入水深火热的境地,咨询公司的形象也大打折扣。 导致这个结果,很大程度上是“急功近利”这个观念在作祟。 企业家们为了花的钱能够立竿见影,马上能够提升业绩、改善流程、建立管理机制,给咨询公司施加了时间上的压力,他们没有能意识到咨询公司在行业的专业上没有自己熟悉,而且作为一个

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