第一讲管理咨询资料.pptVIP

6、协同能力 企业是一个系统，企业是一个整体，任何一个部分的变化也都将引起其他部分的变化！ 所以，企业协同能力的强弱将影响管理咨询的效率！ 7、政治环境 相对稳定的政治环境下，管理咨询也会相对稳定，动荡不安的政治环境中，管理咨询工作还在展开，就常常胎死腹中！ 8、方案缺失 每一个企业都不相同，因此，每一个方案都必须实事求是地根据企业的具体情况相机而为，而不是向每个企业提供相同的“金光大道”。 你总不能要求每个人都穿相同尺码的鞋！ 永远记住：企业是一个动态的系统！ 本 讲 讨 论 一、管理咨询的概念 二、管理咨询的发展沿革 三、管理咨询行业 四、管理咨询顾问 五、许多咨询方案为什么失败了 2、中国管理咨询业的五大发展趋势 （1）与客户同步成长的互动式管理咨询模式 培育客户 深化关系 互动参与 捆绑作业 见利见效 共同成长 （2）以问题为导向、基于战略的渐进式系统解决方案 问题导向，基于战略 系统设计，渐进推进 提升能力，持续改善 （3）以提升客户能力为基础的辅导式咨询模式 充当教练，提升能力 传授技术，互动参与 辅导方案，协助实施 （4）基于客户专业化（行业专业化）与产品服务 专业化的综合咨询服务平台——智力资本平台 ?