领导力培训PPT课件演示课件.pptVIP

领导力培训 好好的 课程前言 关于《领导力》课程的选题释义 领导和领导力是什么？ 科学管理者眼中的领导力； 管理艺术者眼中的领导力； 行为科学家眼中的领导力； 社会科学家眼中的领导力； 决定领导能力的因素； 好好的  什么是领导 什么是领导 领导者： 处于层级结构中居于领导职位的人：拥有管理者的“职位权利 对他人有很大影响的人：体现出领导者之“非职位影响力” 管理学上的“领导职能”： 指导：设定目标、明确行为准则（规章制度和文化） 引导：辅导、训练、以身作则 沟通：加强沟通协调，建立良好人际关系 激励：调动下属的工作热情 好好的 领导：领班、向导、领袖、导师 小到一家之长，大到国家元首都可称其为领导。领导无处不在，你不领导别人，别人就领导你。 领导就是带领被领导者去实现即定或认同的目标。 领导就是被跟随的人。 好好的  好好的 领导与管理者的区别 领导与“干部”的区别 近年来行业改革发展需要什么样的基层领导者 好好的 什么是领导力？ 对于高层领导来说，领导力是战略眼光，是掌舵的本领； 对于中层领导来说，领导力就是执行力； 好好的 品牌管理总监的岗位职责分析 职责 目标 所需能力 负责品牌许可生产的质量管理相关工作 促进品牌合作 、推进质量措施、控制质量风险 战略沟通宣贯能力、专业技术能力 负责对被许可方提供服务支持 建立和维护良好