企业风险管理基本概念.ppt

企業風險管理基本概念 * ppt课件 課程大綱 1 前言 2 什麼是風險管理 3 風險的種類 5 風險溝通與咨詢 4 風險管理的基本流程 1 前言 4.1 確認環境狀況 4.2 風險評估 4.3 風險處理 6 風險監測與審查 * ppt课件 * 【風險】的由來 1 前言 【風險】 一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸；他們在長期的捕撈實踐中，深深的體會到【 風 】 給他們帶來的無法預測無法確定的危險，他們認識到，在出海捕撈打魚的生活中， 【 風 】即意味著 【 險 】，因此有了 【風險】 一詞的由來。 * ppt课件 風險是指未來的不確定性，導致可能產生損害或失敗的狀況。 A 你覺得什麼是「風險」呢？ Q 1 前言 * ppt课件 1 前言 未來的世界，唯一不變的就是「變」，唯一確定的就是「不確定」。 變與不確定可能造成風險，風險未處理可能帶來危機與災難。 事後的復原重建，事中的危機處理不如事前的風險管理。 企業界已廣泛採用風險管理以求生存發展。 風險管理就是做預防的工作 * ppt课件 2 什麼是風險管理 一、風險 1、定義 風險是指在某一特定環境下，及某一特定時間段內，某種損失發生的可能性及影響程度是由風險標的(有形、無形)、風險事故(原因)和風險損失等要素組成。 2、本質 不確定性：發生與否/時間/結果皆不確定 有經濟盈虧的可能性 ：對組織目標達成有影響及經濟損失的 將來性：風險是屬於將來性的 變化性：風險隨時變化 三個基本觀念 * ppt课件 2 什麼是風險管理 二、風險管理： 1、定義： 為有效管理可能發生的事件及其不利的影響，所執行的步驟與過程。 基本架構包括辨識、評估、處理、監控等程序。 2、 二個重要觀念： 事件發生的機率或其影響是可以減少的。 風險管理不是追求「零」風險，而是強調在可接受的風險下，追求最大的利益。 * ppt课件 2 什麼是風險管理 三、整合性風險管理 (Integrated Risk Management) 1、定義： 是風險管理的一種，與個別性風險管理不同，係以組織整體的觀點，進行風險管理。 2、組織風險管理需整合的原因： 若由各業務單位分別進行風險管理，因風險評量標準不同，難以窺視組織風險全貌。 組織資源有限，須集中運用於重要的風險。 * ppt课件 3 風險的種類 內部風險 外部風險 經營風險 合夥風險 資金風險 市場風險 災害風險 法律風險 * ppt课件 風險導致損失的種類 責任風險 財產風險 係指企業對於所擁有各種有形及無形財產，因各種風險事故的發生，而產生財產經濟價值變動的風險。 係指因為法律、法規規範、侵權行為或契約行為等風險事故的發生，而造成第三人身體或財產之損害，在法律上負有賠償責任的風險。 3 風險的種類 * ppt课件 風險辨識 溝通與咨詢 監測與審查 確認環境狀況 風險處理 風險評估 風險分析 風險評量 4 風險管理的基本流程 風險管理基本架構 * ppt课件 4 風險管理的基本流程 4.1確認環境狀況 風險管理基本流程的第一步，要廣泛地、持續不斷地收集與理解組織及處境，於考量及思考組織營運管理時，有哪些內部與外部議題是曾造成或可能影響組織達到預期成效的相關議題 ，包括歷史數據和未來預測。 決定與組織有關的內部與外部利害相關單位，監督與審查這些利害相關單位之需求與期望資訊 。 依據初始收集理解組織及處境及有關的內部與外部利害相關單位需求與期望資訊後，根據所分析的風險類型具體展開廣泛蒐集可能之風險議題。 * ppt课件 4 風險管理的基本流程 4.2風險評估 風險辨識 這一步驟是找出企業各業務單位、各項重要經營活動及相關流程中有無風險，有哪些需要管理的風險。 廣泛的搜尋，因為在這個階段沒有被發現的風險將被排除在分析的步驟之外。 搜尋應包括所有的風險，不論該風險是否已在組織的控制之下。 擬定風險情境時，應採用系統化程序，並由事件背景說明開始，以求其完整性，使用結構化的方式進行辨識程序，以確保風險辨識採用的方法有效、可行，且亦有助於完成辨識程序，避免遺漏任何重大問題。 * ppt课件 4 風險管理的基本流程 4.2風險評估 風險辨識 * ppt课件 4 風險管理的基本流程 4.2風險評估 風險分析 這個步驟的目的是將可接受風險與主要風險分開，並提供風險評量及風險對策所需的資料。