C16设备设施自检自修管理规定.docVIP

　 　 设备设施自检自修管理办法 第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 16 页 　 　 设备设施自检自修管理办法 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 16 页 设备设施自检自修管理办法 1 目的 为规范设备设施自检自修管理，降低维修成本，延长经济寿命，提高资产效率，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于管理局管辖范围内在生产油（气）田设备设施的自检自修。 3 编写依据 《设备设施检修管理程序》，RA-02-L2-07，2015，有限公司。 4 释义 自检自修 通过对统筹优化现有资源、提升员工技术能力、配备专用工具设备以及聘请内外部专家技术指导等措施,将以往需外委进行的项目转为自检自修完成的项目可纳入装备管理降本增效考核范畴之内。为确保油田设备设施正常运转，按照厂家运维指导要求或现场设备管理制度所进行的必要性维护、预防性检修及基本故障消除工作不纳入装备管理降本增效考核范畴之内。。 5 职责分工 作业公司 负责自检自修先进单位进行评定。 负责根据实际情况决定自检自修项目。 负责自检自修项目完工报告的审批。 生产单元 负责设备设施自检自修项目的现场确认。 负责组织实施设备设施的自检自修。 负责组织对自检自修设备设施的试运行和验收。 负责自检自修的项目进行技术总结并归档。 6 管理要求 自检自修工作界面详见《自检自修工作界面》（见附件1：《自检自修工作界面》） 根据所定原则适当进行分类，由生产单元与作业公司协商决定。 自检自修项目为动态管理，作业公司及生产单元应根据自检自修项目的实际情况定期进行改进，并进行技术总结，每年对自检自修项目进行更新。 项目、人工时、费用等以MAXIMO系统统计数据为主。 根据自检自修工作量的统计、汇总，年底由作业公司进行评定，评选出自检自修先进单位。 制定工作计划 年度自检自修工作计划 结合自检自修与外委维修界面，每年从作业公司年度维修计划中挑选一部分外委维修项目加入年度自检自修项目计划。外委维修转自检自修项目分配相应的人员，制定实施时间，明确工作职责。 自检自修工作计划 维修类主操根据设备设施运行情况，结合自检自修与外委维修界面，制定本海班自检自修工作计划，并编写实施方案，组建执行项目组，明确该项目组人员和工作职责。 自检自修实施流程 制定自检自修实施方案 自检自修负责人根据所需要开展的工作，制定《自检自修实施方案》（见附件2：《自检自修实施方案》），确定计划实施时间、实施内容细节、实施人员、需要的材料工具等。 申请审批 《自检自修实施方案》，经平台长、维修监督、安全监督、总监，需要时上报作业公司审批，通过后方可实施。 对于影响安全和生产的自检自修项目，总监应组织技术人员进行安全风险评估，制定备用方案和应急预案。 工作实施 负责人根据实方案开展自检自修工作，工作过程中应记录详细参数、作业步骤等。 验收评估 生产单元应对自检自修后关键设备设施运行状态进行记录。 生产单元对自检自修项目进行评估和验收（见附件3：《自检自修验收评估表》），从工作准备、完成情况、可借鉴意义几个方面进行打分。 总结记录 工作完成后，填写《自检自修完工报告》（见附件4：自检自修完工报告）。 自检自修方式 选择部分年度外委项目转自检自修：小项目转自修，大项目转劳务。 对于没有转为自修的外委项目，尽量减少外委带料施工，生产单元提前做计划购买项目所需的物料，降低外委维修费用。 自检自修中遇到问题，可向作业公司提出申请，由作业公司选择专家（可邀请设备设施生产厂家的技术人员），组成专业团队，集中力量，解决备设施故障。 作业公司应定期组织专家队伍，对所辖范围生产单元的同类设备设施故障进行统一排查和处理。 由生产单元制定设备设施的防腐计划，并组织人员对设备设施进行定期和日常的防腐。 收集工程遗留或维修更换的废旧设备材料，由生产单元人员进行维修或改造，作为锻炼人员动手技能的途径，经过维修后还有利用价值的，可以作为备件使用，降低维修费用。 人员培训 内部培训 设备设施检修前组织人员进行有针对性的培训，维修人员应掌握设备设施的结构、工作原理、作业步骤；作业过程中应进行影像记录存档，汇编成培训资料；检修作业完成后应进行总结，编写良好作业实践。 外部培训 结合年度自检自修提升工作计划，以及人员需求等，制定有针对性的外部培训计划。 特种作业培训和取证 机械人员取得制冷证、焊工证，仪表、操作人员取得电工证。 硬件保障 生产单元应明确各项外委转自修工作需要增加的设备、工具、物料等，由作业公司统一进行采购。 7 流程图 8 相关文件 8.1 《设备设施外委维修管理办法》C18 8.2 《海上平台、陆地终端自检自修方案试行稿》 【正文结束】 附件1：《自检自修工作界面》