课件：OEC管理培训.ppt

* * * * * * * * * 绿叶火锅美食城的即时激励一式两联:一联交给人力,一联交给当事人 *  * 五、最大激励是工资的考核形式工资发放:档案—岗位—市场链（计件？计时？计单？）.设计人员的工资:.引进的博士:第一个月就给1000元,3个月后有效果就加薪,再有效果再加薪,没有效果不加薪.不管你是谁,公司要的是实实在在的效果,而不是头衔.一个博士如果长时间没有市场效果,自己就坚持不住了,自己主动就走人了,不用企业撵你. 福利机制（只在岗人员享受）工资--日考核券--季度福利券—交通通讯补贴—创业日券—工龄补贴 第七讲：OEC管理模式推行---激励体系 第七讲：OEC管理模式推行---激励体系 * 六、精益化管理模式推进易发生的问题 1、日清表流于形式 2、部门领导打分不公平 3、不能持之以恒 4、可否不填表？养成习惯后（至少1-2年） 七、工作生活习惯分享互动 * 1、文化---上海电话---不公开说的 (民间顺口溜) 2、心态----59岁---- 35岁----替考----帮忙 3、传播：讲故事（插视频---神童引进门） 一、企业文化？ 是一个企业在孕育和发展过程中逐渐形成的理念、精神、作风 、制度规范、习惯等 其本质：一个企业员工做事的方式 (简化为:“道 ”) 第八讲:OEC管理模式配套工程 第八讲:OEC管理模式配套工程 * 二、制度 1、制度(制度怎么定) 2、公平(案例:主任与员工同天吸烟) 3、氛围(案例:买笔的感悟、什么时候发奖金、午餐补贴) 4、80/20原则(案例、忘记锁门) 氛围的“电网与沙发床现象”---冒雨关窗 9 第八讲:OEC管理模式配套工程 * 三、领导班子 1、高层:张、杨25年的合作(青岛现象) 2、干部标准:同心同德,独当一面 --- 案例、酒店被地痞骚扰之后 3、五个副总每人有一串指标挂在身上 --- 案例、司机小张为何泪流满面 46 讨论题一 * 有一个汽车零部件加工公司，为加强员工安全劳动保护，给每一个部件加工岗位的员工配置了劳动保护眼镜，但员工平日里工作时都不愿意带，结果有一个员工在工作中不慎被一块铁屑伤了眼，造成眼球摘除的恶果，由此员工家属向这个公司要说法。这个公司的领导很冤枉，认为是你自己不愿意带造成的。 1、问：你认为这个公司的领导该不该承担责任？ 2、员工不愿意带眼镜怎样办？ 讨论题二 * 有一个酒店的干部为一件事很苦恼。她说：自己是办公室主任的秘书，这个公司只给中层干部配置了长途电话，本公司财务部有一个同事是她的朋友。这个朋友几乎每天趁办公室主任不在时到这儿给在外地的父母打电话。因此，本电话话费月月超标。于是，办公室主任曾暗示她说：长话要短说！ 请问：这类问题用什么思路解决？  * 讨论题三 一个酒店委托一家印刷厂印制一批广告单页,当送货到该企业大厅时,门卫上的保安人员说:”你打电话给收货的部门,他们下楼来接你,你才能上楼送货;没人接,你就送不下”.当送货人员打电话时,收货的部门没有人接电话.于是,送货者送不下货.当有人说,把货放在大厅可不可以?保安说:大厅里不准放杂物,这是规定.于是,送货者与门卫保安就这么僵持着. 请问： 1、门卫保安错了吗？ 2、送货者送货上门错了吗？  * 讨论题四、 一、你乘出租车到车站,中途出租车因故抛锚,你认为该不该付费？ 请选择---- 做法一、按跑的路程付费.(理由:人家付出了车油) 做法二、不付费(理由:他没实现我的目标) 做法三、不但不付费,还要索赔(理由:他既没实现我目标,还浪费了我的时间) 1、一般企业的做法: 2、优秀企业的做法  * 讨论题五、 近几天,上班路上的有一个路段因修路常塞车,有人建议绕道行,驾驶员说:班车线路就这么规定的.