浅析施工项目成本管理系统.docVIP

PAGE 实用文案 标准文档 浅析施工项目成本管理 作 者 学籍批次 学习中心 层 次 专 业 指导教师 实用文案 内 容 摘 要 从建筑工程学的角度来讲，施工管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本，保证工程质量为宗旨。项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、最后的竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。建筑工程项目管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析。加强对工程项目成本和施工项目质量的管理，采取适宜的措施解决一些工程项目问题。 本文通过对施工项目成本管理的影响因素的研究，施工项目成本控制方法及具体的管理实例的分析可以看出，在进行工程项目成本管理中，认清影响施工项目成本管理的影响因素，并将其与项目成本控制方法有机结合起来，按照施工项目控制原则进行处理问题，施工项目成本必将能得到控制。施工项目成本管理之难，主要是没有建立科学的管理机制。在施工项目管理之中引入动态的科学管理机制来控制成本，只讲行之有