锦西炼油化工总厂发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘要 随着经济全球化、一体化的继续深化和我国市场经济体制的不断完善，国商 石油公词为主导、国外大石油公司和国内民营企业积极参与的国内石捕石化市场 竞争格局向纵深发展，竞合关系更加复杂，问一区域内竞争主体多元化，竞争方 式由传统的价格竞争向成本、服务、质量、品牌全方位竞争转变，石油石化行业 的传统市场不断受到冲击。 锦西炼油化工总厂作为中国石油天然气集团公司的全资子公司，经过近 70 年的发展，经历了 3 次重组整合，初步建立了企业生存和发展的基础，旦大基地 吃 (石油化工、能源、储运)的发展格周基本形成。然而， 2009 年 12 月，按照中国 石油一体化的部署，其三大基地所包含子公词白中国石油天然气股份有限公司收 购。总广要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，稳定发展，必须实施新的战略管理 体系。 本文以总广作为研究对象，参照经典战略管珊理论的研究方法，对其发展战 略进行较为系统地研究。 本文首先提出总广在改革发展过程中出现的问题，进而对总厂所处的一般环 境、资源能力状况进行分析，并通过 SWOT 分析方法，明确总广的优势和弱势。 之后，根据 TOWS 分析结果，确定公司的总体战略目标。最后，为保证公司战略 的实施与控制，从组织机构变革、运行体制改革、内部管理、市场、人力资源管 理、企业文化建设、借息化建设等方面提出具体措施。 本文的研究对于中国石油下属其他炼化企业未上市部分同