锦州石化公司人力资源管理策略研究-工业工程专业论文.docxVIP

中文摘要随着社会经济发展步伐的加快，现代企业对人力资源日加重视，人力资源 中文摘要 随着社会经济发展步伐的加快，现代企业对人力资源日加重视，人力资源 管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分。锦州石油化工公司在1999年重 组后，主要以工程技术服务、生产服务和石化下游产品加工制造等产业为主，在 “十一五”期间生存和发展面临着严峻挑战，长期成长于计划经济体制下的中国 国有企业，在改革开放的20多年里对国有企业的分配、产权机制进行了改革， 效益和实力有了相当的提高。但随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代 的到来，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。 人力资源是企业最可宝贵的资源，人力资源是现代企业的核心资源之一，它 在培育企业竞争优势中有着不可替的重要作用。本文从我国现代企业人力资源开 发与管理发展趋势出发，针对企业人力资源管理内外环境因素，深入分析锦州石 化公司人力资源管理现状和人力资源发展战略，对锦州石化公司人力资源管理问 题进行了诊断，概括归纳出现存的主要问题。运用人力资源理论及相应方法，基 于锦州石化公司总体发展战略，对公司的人力资源管理战略进行了设计研究。在 此基础上，研究并提出了公司的人力资源管理战略的实施对策建议。以期用科学 发展观统领全局，建立健全绩效考核体系，完善激励机制，探索出适合锦州石化 公司人力资源策略，以人为本，通过挖掘员工的潜能，充分调动员工的工作积极 性和主动性，从而更有效地为企业创造价值和财富，全面提升企业核心竞争力， 实现企业价值和职工价值同步提升的目标。 关键词：锦州石化人力资源人力资源管理绩效管理 ABSTRACTWith ABSTRACT With the social and economic development，modem enterprises are placing more importance on human resources，thus human resources management has been an vital part ofbusiness strategy ofmodem enterprises．After restructuring in 1999， Jinzhou Petrochemical Company has mainly been engaged in engineering technology service，production service，processing and manufacturing products related to petrochemical．During 1 lth Five Year Development，China’S state—owned enterprises are in face of critical challenge of survival and development．These state—owned enterprises，grown up under the planned economy system for a long time，carried out reform of state-owned enterprises’allotment and ownership system during more than 20 years’reform and opening up and the economic efficiency and capability have been indeed improved．However， with the rapid development in economic globalization and the coming of the age of knowledge—based economy，intellectual capital has become one of the most essential competition elements and human resources management has increasingly played a significant part． Human resources is the most invaluable fortune for modem enterprises and it plays all irreplaceable role in the enterprises competition．The thesis begins with China’S human resources management development