《生产物流管理》模块培训大纲[教材].docxVIP

《生产物流管理》模块培训大纲 一、 本模块学习目的 在本培训教材中，将物流系统分为三个不同的方面——销售物流、住产物流和供应物流。其中 销售物流与生产物流管理的对象冇着很大的不同，或者说所面对的盂求特征是不同的。 销售物流管理是针对独立需求，而生产物流是针对相关需求的；销售物流是以满足授终消费者 的购买需求而进行的一系列活动，而生产物流管理的重心则是保障生产顺利进行的一系列活动；销 售物流管理活动受到消费者消费特征的影响，而生产物流则更多的是受产品结构以及牛产工艺特征 的影响。由于生产物流与销售物流存在的这些差别，因此生产物流竹理冇其独特的内容。 本模块学习的目的就是要学员能够通过学习，能够清楚了解牛产物流管理活动的内容，掌握朱 产物流管理的基木管理工具和控制手段，并理解生产物流、销售物流和供应物流之间的关系，并结 合其他模块的内容，建立起物流系统管理的总体思维框架。 在三个物流的分类中，供应物流与销售物流以及牛产物流都有很多相似之处，从购买方的角度 来看，供应物流与生产物流关系紧密，但是从供应商的角度来看，它与销伟物流关系紧密。所以， 供应物流可以参照销售物流和牛产物流管理的思想、手段与方法，不再作为独立的内容加以讨论。 二、 本模块概要 为了实现生产物流管理的学习1=1标，木模块将从以下几个方面对生产物流管理进行详细讨论。 第1单元：概述 在第一单元，首先对生产物流管理的范围进行界定，即本模块所谈的生产物流管理仅仅限定于 对产品制造型企业的工厂内部的物流管理，也就是，为了保障牛产而对原材料、零部件的管理，包 括対数量的管理以及向牛?产线进行配送的管理。 第2单元：生产管理演变 在笫二单元，在进入到牛?产物流管理具体活动的探讨前，对化产管理发展的历史过程做了简要 的回顾，了解生产管理的发展历程有助于更好的理解生产物流管理的。与此同时对生产方式和工艺 进行了必要的分类，因为不同的牛产方式和工艺对牛产物流管理起到重要的影响。 从第三单冗开始进入到生产物流管理系统的各具体方面的介绍，各单元的内容依次包括: 第3单元：主生产计划 在本单元中，详细介绍了牛产计划制定过程中的相关问题，包括制定计划受到的约束条件以及 编制技巧等。 第4单元：采购与供应管理 在木单元屮将从战略和战术采购两个方面分别加以介绍，包括明确采购需求、供应市场分析、 釆购策略制定、供应商评价与报价、生产物流的口营为外包等战略采购的基本知识，以及战术釆购, 即供应管理的相关内容，包括及供应的基木流程，方式选择等等。采购与供应管理是生产物流竹理 的保障性工作。 第5单元：生产物流计划 该单元包括以下重要的内容，如产品结构、物料需求计划、物料清单等对生产物流产生重要影 响的核心内容作详细讲解，同吋还探讨计划制订的相关技术，以及如何选择生产物流设施设备等内 容，是生产物流管理的核心知识。 第6单元：能力计划与系统布置 木单元的内容是继生产物流计划Z后对产能安排的计划，包括粗能力和详细能力的计划，该计 划的目的是要在保障牛产计划完成的前提下，如何有效利用产能的计划。 进一步在本单元还对生产的系统布置等作了简单的介绍，虽然系统布局并不是日常性的生产物 流管理的工作内容，但是，如果在建立生产设施是能够对系统进行合理的布置，那么将会对将来的 生产物流管理起到重要的影响。 第7单元：生产作业控制 在木单元全面介绍了生产作业控制的主要手段，包括，优化生产技术(OPT)、准时制生产方 式(JIT)以及计划评审技术(PERT)等。同吋也对全面质量管理和持续改进的理念作了必要的介绍。 三、本模块涉及的分析工具及方法 本模块的各单元中涉及到以下分析工具和方法 第3单元：主生产计划步骤、经济生产批量模型 笫4单元：供应定位模型和供应商感知模型 第5单元：物流清单结构、倒排序计划方法和物料编码技术。 第6单元：系统布置屮的物料流向图法 第7单元：优化牛产技术（OPT）、准时制牛产（JIT）、计划评审技术（PERT）等，以及网络 图绘制和关键路径识别。 四、本模块基本内容结构图 以上各单元Z间是相互关联但并不是具有很明显的逻辑顺序的，因此本模块是按照这样的顺序 摆列，但是并不意味着这是生产物流的唯一顺序，在教学和学习中可以自由调整顺序，但是，无论 如何不能忘记它们之间的联系O 其基本关系参见下图: 第1单元生产物流管理概述 第3单元 主生产计划 ＜ 第理兀采购与供应管理第5单元 第理兀采购与供应管理 第5单元 牛?产物流计划 参见销售物流管理销传物流管理 第6单元 ＞能力计划与系统布置＜ 第7单元生产作业控制 笫2单元 生产管理演变过程 五、本模块各单元知识归纳 单元1概述 主要知识 定义生产物流涉及的范围，仅关注于制造行业茶馆年内的物流管理的话题。 明确生产物流管理的H标。 指出生产物