人力资源管理内员工培训.pptVIP

企业人力资源开发与管理的系统构建模型 使命追求 经营战略 文化与价值观 企业对员工的要求 个人需求与自我 价值评价与价值分配 （考核与薪酬） 核心能力 人力资源开发与管理体系 人力资源管理技术 人力资源管理制度 人力资源管理机制 人力资源管理流程 人力资源开发与管理系统四大支柱 制度：科学化，系统化的制度设计，建立理性权威。 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制， 激励机制，评价约束机制。 流程：以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务 流程与企业其他核心流程的关系。 技术：研究，引进，创新人力资源的管理技术，应用人力资源技术，提 高人力资源开发与管理的效率。 企业人力资源开发与管理的核心是 人力资源价值链管理 创造要素的价值定位 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素 依据战略要求对价值贡献排序 基于人才价值本位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统 分配机制与形式 多种价值分配形式：机会，职权，工资，奖金，红利，股权，信息，分