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- 2019-02-22 发布于安徽
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第二章 建设工程监理组织第一节 建设工程监理的组织形式 一、组织的基本原理 二、建立项目监理机构的步骤 三、项目监理机构的组织形式第二节 建设工程监理模式与实施程序 一、建设工程监理模式 二、建设工程监理实施程序第三节 项目监理机构人员配备及职责分工 一、项目监理机构的人员配备 二、项目监理机构各类监理人员的基本职责 第二章 建设工程监理组织 第一节 建设工程监理的组织形式 工程监理企业与建设单位签订委托监理合同后,企业法定代表人任命总监理工程师。总监理工程师根据监理大纲和委托监理合同的内容,负责组建项目监理机构。 一、组织的基本原理 (一)组织 概念:就是为了使系统达到它的特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的群体以及相应的机构。 (二)组织设计的原则 项目监理机构的组织设计应遵循以下几个基本原则: 1、分工与协作 分工:就是按照提高监理工作专业化程度和监理工作效率的要求,把监理目标分成各级各部门各工作人员的目标和任务。 协作:就是项目监理机构内部门与部门之间、部门内工作人员之间是密切联系、相互依赖
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