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《生产计划排配、调度与库存管理》课程大纲（吴诚老师） 【课程背景】 随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及产M制造技术的飞速发展，如何有效组 织生产，实现流程的创新，不断提升生产管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标Z -0企业需要根据口身的情况，制定出合适的多品种、小批量模式下的计划与库存管理策略及 柔性制造能力，以便取得竞争优势。为此，原华为公司计划、采购商务总监；富士康供应链 高层主管；康佳集团采购总监、集团副总经理吴诚博士基丁?对供应链、生产运营的研究，并 结合曾经多家企业的工作及辅导经丿力，特推出该《生产计划排配、调度与库存管理》课程。 【培训对象】 销售计划、生产计划、车间调度、采购、生产、物流、供应链等部门员工与领导，及与计 划管理相关的其它人员。 【课程特点及受益】 木课程详细介绍了多品种小批量模式下的计划及柔性制造管理的基础理论、业务框架及主 要业务流程，对计划与库存业务中出现的各种问题与困难进行了详细分析，并融合教学、研究、 实践、实务为一休，能令越来越多的企业关注计划与库存管理的经营战略，并得以从屮受益: 1、 了解生产运作计划与库存控制的管理流程体系，及如何建立业务监控平台； 2、 了解并掌握销售、计划、排产、库存等方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并 能熟练将柔性制造管理技术运用到工作中； 3、 了解并掌握销售、计划、排产、库存的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作; 【授课方式与特点】 丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现 状，有针对性地制定大纲及培训； 指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣 势分析与判断，捉供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具 体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问 题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答; 气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默, 旁征闿引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 【课程大纲】 第一部分生产计划排配、调度与库存管理概述 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…） 传统主产模式的特征与不足分析 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） ?备货型生产方式（MTS）的特点 ?订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM） ?定制型生产方式（ETO） ?装配型生产方式（ATO、BTO） “三来一补式”生产方式介绍 ?大批量生产方式的特点 ?多品种小批量生产的特点 O单件生产方式的特点 如何选择最优的生产模式？ 柔性生产计划理论介绍 柔性生产计划与供应链系统搭建基础知识介绍 计划与库存控制业务的组织与分工 计划与库存控制人员的工作理念和行为准则（华为版本） 如何选择最优的生产与计划模式？ CELL模式 ?作业岛模式 O计件模式 ?项目组氏模式…… ★案例：华为公司计划排产与库存控制业务及柔性制造运作模式及KPI体系介绍； ★案例：某大型装备生产企业“计划管理月报”分享 第二部分生产计划与供应链管理战略战术简介 ?集成供应链管理（如何实现ISC?） O供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？） O库存模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） ?物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流） ?供应商关系（SRM）维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴） ?柔性制造中的推式与拉式生产规划与管理 ?库存策略与规划管理 Milk-Run与“糖果人” ?精益供应链、皱捷供应链、绿色供应链管理策略 ?电子（商务）供应链面临的挑战 O物流网络规划与再造 ?供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS） JIT、VMI、JMT等管理技术介绍 ?快速响应的方法与工具 ?供应链管理监控平台设计与智能分析工具 ★案例：“戴尔”：销售一供应链“端到端”模式及信息IT系统应用状况介绍； ★案例：系列知名工程及项口型生产企业供应链管理技术应用情况的案例分析。 第三部分生产计划与订单管理 需求计划管理策略介绍 如何做好需求计划管理（预测、计划、订单等）？ O制定计划的原则与一般步骤 需求计划模型与制定方法 专家意见法（情景分析法、徳尔菲法） O市场测试法 O定量分析法 基于计算机的物料计划系统（MRP\MRP11\ERP\ERP11\DRP\DRP11 ? ? ?） 3 ?物料计划制定方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP） （ERP： M