【建筑工程招投标与合同管理实务-杨甲奇】 任务2.pptVIP

学习情境1任务2概述合同管理 工程合同体系 合同管理涉及的工作过程 合同管理机构及人员 机构及人员设置的基本框架 业务部门机构及人员的素质要求 业务主管机构及人员素质要求 印章档案管理部门素质要求 业务部门基本权责 印章管理部位职责 主要合同管理制度 1.报告和行文制度 2.合同管理会议制度 3.文件资料管理制度 4.信息管理制度 5.工程过程中严格的检查验收制度 信息管理流程图 合同总体策划 合同进行总体策划是指在建筑工程项目的开始阶段首先分析解决对整个工程和合同的实施有重大影响的问题，完成对与工程相关合同进行的合理规划。正确的合同总体策划能够保证各个合同圆满的履行，促使各合同的完善协调，最终顺利实现工程项目的整体目标。 总体策划主要确定的重大问题 1、该项目可分解成几个独立的合同？每个合同有多大的工程范围？ 2、采用什么样的委托方式和承包方式？采用什么样的合同形式及条件？ 3、如何确定合同中一些重要条款？如适用法律、违约责任、风险分担、付款方式、奖惩措施、项目实施监控措施以及对承包人的激励措施等。 4、合同签订和实施过程中有哪些重大问题？如何决策？ 5、如何与相关各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上进行协调？ 业主的合同总体策划 1、分标策划 2、合同种类的选择 3、招标方式的确定 4、合同条件的选择 5、工程合同体系中各个合同之间的协调 承包