现代企业管理十四大变革.docxVIP

现代企业管理十四大变革企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地，管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们：要想获得企业的可持续发展，就必须实施现代企业管理的十四大变革。 1．?管理目标的变革由追求利润最大化的短期目标向以追求整体价值最大化的战略性目标转变。2．?管理对象的变革人由“劳动力”转变为“人力资源”，最终成为“人力资本”。3．?管理方式的变革由传统的监控型管理向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增殖为主体。4．?管理中激励方式的变革从短期激励转向长期激励，从物质推动型激励转变为情感满足型激励，并最终形成精神归属激励。5．?管理重点的变革以强化软性管理来替代硬性管理。领导的管理重心也从传统的过程控制与监督转向了现代的结果考核与管理。6．?管理者角色的重新定位从管理监督者到指导型的教练到帮助型的顾问直至合作中的伙伴。7．?管理考核系统的变革从传统的单一考核奖酬系统转向奖酬系统和员工发展系统相结合。8．?管理者素质的变革职业经理人代替了传统的经理人。9．?企业竞争力的变革由传统的物力、财力资本竞争转向企业对市场反应能力的竞争。10．?企业组织的变革金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运作模式。11．?企业合作模式的变革由一般合作模式转向国际战略联盟。12．?企业稳定机制的变革由严格完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力。13．?网络信息技术应用模式的转变由现代企业单一的信息处理功能转向组织的信息分享、共同合作、工作流程改造、虚拟性活动的现代化作业工具。14．?员工队伍管理方式的改革由被动接受型转向参与管理型，最终转向自我管理型。 时间管理十四法则一、?明确目标二、分清轻重缓急三、制订计划，写成清单四、遇事马上做，现在就做五、第一次做好，次次做好六、专心致志，不要有头无尾七、珍惜今天，当日事当日毕八、养成整洁和条理的习惯九、养成快速的节奏感十、设定完成期限十一、善用零碎时间十二、分秒不浪费，成功日志法十三、善用节省时间的工具十四、业余时间管理 戴明的十四要点　　质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。--戴明??　　戴明博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球，以戴明命名的戴明品质奖，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。???　　戴明学说简洁易明，其主要观点十四要点成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。1.创造产品与服务改善的恒久目的最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向，也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。2.采纳新的哲学?m必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的产品和松散的服务。3.停止依靠大批量蝗检验来达到质量标准检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。正确的做法，是改良生产过程。4.废除价低者得的做法价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此，只有管理当局重新界定原则，采购工作才会改变。公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来判断供应商及其产品的质量。5.不断地及永不间断地改进生产及服务系统在每一活动中，必须降低浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造6．?建立现代的岗位培训方法??培训必须是有计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上，必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效7．?建立现代的督导方法?督导人员必须要让高层管理知道需要改善的地方，当知道之后，管理当局必须采取行动。8．?驱走恐惧心理所有同事必须有胆量去发问，提出问题，或表达意见9．?打破部门之间的围墙每一部门都不应只顾独善其身，而需要发挥团队精神，跨部门的质量圈活动有助于改善设计，服务，质量及成本。10．取消对员工发出计量化的目标激发员工提高生产率的指标、口号、图像、海报都必须废除，很多配合的改变往往是在一般员工控制范围之外，因此这些宣传品只会导致反感，虽然无须为员工订下可计量的目标，但公司本身却要有这样的一个目标：永不间歇地改进。?11。取消工作标准及数量化的定额定额把焦点放在数量，而非质量。计件工作制更不好，因为它鼓励制造次品。12．消除妨碍基层员工工作畅顺蝗因素任何导致员工失去工作尊严的因素必须消除，包括不明何为好的工作表现。?413．建立严谨的教育及培训计划?Y}?由于质量和生产力的改善会导致部分工