为何低绩效员工作更投入.pptVIP

一个让人大跌眼镜的研究报告显示，低绩效员工常常是那些在工作当中最投入的人。这一结果严重偏离了认为业绩表现应与员工投入程度成正比的标准看法：表现优异的员工本应是在工作中充满动力的人，或者是多才多艺的啦啦 啦队长型员工，而低绩效员工则被认为是一群笨拙的人，他们常常心怀不满并且脾气很坏。但咨询公司LeadershipIQ提供的资料显示，在接受调查的近半数公司中，低绩效员工在三项有关投入程度的指标上表现得远 比抱负极高的员工要好得多。他们更有可能“100%地投入工作”，更愿意将自己的公司介绍给其他人，并且他们更倾向于认为自己的老板对待员工的方式是公平的。LeadershipIQ得出的结论是，这是管理不当所 造成的令人担忧的后果之一。在这类公司内部，能力不行的人没有被告知他们难担重任，而是被放任着瞎忙活，同时还自我感觉良好。由此产生的结果是，其他更有能力、也更努力工作的员工对这类同事心生厌恶，并最终变得愤 世嫉俗，对工作不再全心投入，对公司心怀不满，并且倾向于一有机会就立刻走人。这份有关“低绩效员工更开心综合症”的调查或许部分反映了真实情况。但当我回想这些年来自己共事过的所有人，我认为，还有一些更加基本 的原因导致了无可救药的笨蛋感到心满意足、而一心追求成功的人则感到苦恼。首先，能力较差的人或许对于能够找到一份工作已经深感幸运，而对于追求卓越的人来说，几乎任何工作都让他们感到失望。(之前约我