第五讲电视传媒.pptVIP

“超级女声”是一场真正的大众娱乐节目，受众性别、年龄分布均衡 数据来源：央视索福瑞；收视率数据基于全国39个城市组；目标群：15-25岁 卫视以前所未有的收视表现，对中央台构成了收视威胁，平均收视率超过了中央电视台的《春节联欢晚会》。 数据来源：央视索福瑞；收视率数据基于全国39个城市组；目标群：15-25岁 以湖南卫视为代表的商业运作单位在2005年名利双收 广告收益 短信收入 企业价值 参与人数与制作经费 从5月6日广州赛区的决赛至8月12日全国5强的决出，湖南卫视广告进帐近4665万元；超女广告总收入超过6000万元。 总决赛阶段15秒广告刊例价为11.25万，与CCTV-1黄金时段电视剧贴片持平。 根据易观国际专业分析，此次短信收入已占节目收入的40-50%左右。短信收入成为今后此类节目运作中潜力最大的盈利点。 总决赛阶段投票数：10进8,200万；8进6,300万；6进5,400万；5进3,500万；3强决赛,800万。5场投票超过2200万票。 湖南卫视短信方面今年进帐超过3000万元 总决赛阶段，电广传媒的股价从7月18日开始一直处于上升中，从每股4.93元飚升到近日收盘价每股6.54元，上升幅度高达33%。 2004年超级女声报名总人数5万，2005年报名总人数突破了15万。 总决赛阶段节目制作经费约700万。 超级女声的背后 ——商业运作模式和关系网 ——产业价值链 湖南卫视：1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号“湖南卫视”，收视率占3%，广告收益2005年达到了6个亿，位居全国第五位，已经成为全国性的电视品牌。 着力栏目创新，创办了富有个性特色和讲究整体效果的通周自办栏目，确立了频道强势品牌地位 快乐大本营 玫瑰之约 晚间新闻 新青年 音乐不断 金鹰之星（多栖明星、著名主持人曹颖担当主持） 天下女人（湖南卫视与阳光文化联手，主持人扬澜） 发挥活动效应，不断推出快乐中国系列活动，并与自创栏目打通。 2000年10月19日，以湖南卫视为主承办“首届中国金鹰电视艺术节”这一全国性节庆活动，自此，已举办了17届的“中国电视金鹰奖”扩充为周期性举办的“中国金鹰电视艺术节”，并由湖南广电一次性买断，永远落户湖南长沙。 超级女声 精心打造首轮剧场，通过自拍大片和购买首轮剧大片的办法来扩大频道独有资源。 2004年，湖南卫视在全国所有卫星频道中播出自制传奇大戏《还珠格格III》，全国收视率仅次于中央一套 2005年，购买2004年韩国电视巨制《大长今》的中国内地版权。 蒙牛乳业集团：最近几年高速成长的品牌企业，在牛奶市场占有率居世界第一，液态奶市场占有率占据全国第一，冰激凌市场占有率居全国第二，蒙牛堪称国内乳业巨头。2003年获得了中央电视台广告标王。 蒙牛每年用于广告和促销上的费用占销售额的6-7%，按照2005年目前25亿的销售额，可用营销费用约1.5亿。而蒙牛以此次成功的营销模式，达到了事半功倍的效果。 赞助费用2000万左右 节目独家赞助费用：1400万 转播频道及网站广告投入费用 电视、广播、公交车体、户外灯箱、平面媒体常规硬广告 产品形象包装 1 2 4 线下促销、公关、造势活动等 5 3 推广费用8000万左右 湖南卫视赠送700多次电视预告宣传片。 “超级女声”节目分赛区选择权。 2005年销售额实现25亿，较2004年8亿的销售额，翻了3番。 收视率及受众分析 湖南卫视 蒙牛 上海天娱传媒有限公司：依托湖南广播影视集团优势资源，由湖南卫视全权控股的传媒公司。 公司拥有三大人气指数极高的品牌活动 超级女声 超级男声 星姐选举（MISS STAR） 活动参与方式 全程运营 全权代理所有这些活动选拔出来的艺员的经纪事务 三大品牌活动相关产品开发的制作与发行 品牌创意 孕育于2002年湖南娱乐频道的企划部。 2003年成为一档由湖南娱乐频道打造类似真人竞赛的娱乐节日，受到欢迎，参与者踊跃。 2004年开始，湖南卫视将其推向全国。2004年5月，湖南广电集团决定进行超级系列市场化运作。 以湖南娱乐频道与北京天中文化共同投资，在上海注册了一个控股子公司——上海天娱传媒有限公司。 2005年，蒙牛集团注资冠名，以迅猛姿态唱响全国。 商业运作模式：以电视节目为起点构建全能的娱乐品牌关系网：相互依存但充满商业争夺的矛盾综合体，办成事必须先找对人 超级女声品牌拥有和经营者 发展后超女时代的衍生产品 超级女声平台资源提供方 超级女声SP 超级女声赞助商 上海天娱传媒 王鹏(董事长) 湖南娱乐频道 张华立(娱乐频道总监) 天中文化 上海天娱传媒原股东之一，签了张含韵 天中文化 上海天娱传媒原股东之一，签了张含韵 湖南卫视 欧阳常林(台长) 赛区地方频道 掌上灵通 孙隽