年度培训计划与方案课件.docVIP

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心之所向,所向披靡 集团年度培训计划与方案 方案及指导方针 一、 培训背景概述:围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和 2007 年控股公司在香港上市这一背景, 通过对员工的培训与开发,提 高员工的工作技能、知识层次,从整体上优化集团人才机构,培 养具有国际化的人才,增强企业的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训,通过培训— - 工作的结合,使员工发生有益于公司 发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效。 部门经理即 “培训师”,建立一支内训的培训队伍, 充分有效利用 企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效,综合素质的提高。 三茅活动平台 HR 的借力成长通道: / 3、把培训塑造成一种文化,认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性, 在制定该方案时, 进行 了培训需求调查 , 共发放培训需求表 8 份。根据需求表、公司明年生 产计划、对照 05 年度培训计划,特制定 06 年培训方案: 五、培训具体内容 在培训内容上, 根据需求调查基础上, 每月举行一次大型专题培 训,课题内容可以在商定, 培训内容又可以分为控股公司组织统一组 织和控股公司配合各子公司开展培训。 根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技 能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 (一)管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在 于在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强 团队活力、 凝聚力和创造力, 使管理者加深对现代企业经营管理的理 解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计 划、执行能力。 基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队 建设,企业文化了解上,生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种: 三茅活动平台 HR 的借力成长通道: / 1、参加各种研修班、研讨会、公开课,提高管理技能。由培训部 提供相关资讯,或由管理人员提出培训部组织, ; 2、集中讨论与自学相结合,掌握新咨询,了解行业动态; 3、负责对下属提供学习和管理的机会,提高整个部门业务能力的 提高; 4、参加拓展训练,提高团队协作、创新能力。 (二)专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力, 专业技能的提 高,其中对于企业文化的认可,忠诚度的培养方面 培训方式有以上几种: 1、 选择内训或外出参加公开课方式,提升管理、岗位技能; 2、 继续教育学习; 3、 内训方式选择上着重素质与能力上的提高 4、 参加拓展训练,提高团队协作能力 (三)普通员工培训 员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高 工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划, 并负责组织实施,培训部备案。 培训方式有以下几种: 三茅活动平台 HR 的借力成长通道: / 1、全体员工参加公司企业文化培训 ; 2、采用内训与光盘结合的形式,对一些操作技能,安全生产等进 行培训,培训部组织和跟踪考核; (四)新员工岗前培训 新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人 员,内容为公司级培训,主要就企业文化、经营目标、企业制度 等进行培训,之后由所在各单位进行二级培训,就岗前培训有关 内容等。 对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训, 使新员工逐步认识公司, 加深对公司企业文化的理解, 获得新感觉、 新动力。(附表) 3、培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司 生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务 需要和本部门工作计划安排;组织内部组织多媒体教学或培训时间 安排二个月不得低于一次。 4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。 5、针对培训工作的细节, 人力资源部可针对 05 发的培训制度执行。 (附表) 6、培训费用:约需 26.44 万元。 三茅活动平台 HR 的借力成长通道: / 对外训所采用方式的一些方案比较补充分析, (1)、影响力和时代光华学习卡、外聘内训上的选择。 (2)、时代光华卫星远程培训学院与网络教学的试点。 (3)、和君企业咨询有限公司 六、目标实施注意事项: 1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名 顾问咨询和培训公司的讲师资料、 培训课目资料, 结合公司需要和部 门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。 2、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人 员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯, 并将有关资料交人力资 源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。 其结果 存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依 据之一。 3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工

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