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心之所向,所向披靡
集团年度培训计划与方案
方案及指导方针
一、 培训背景概述:围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和 2007
年控股公司在香港上市这一背景, 通过对员工的培训与开发,提
高员工的工作技能、知识层次,从整体上优化集团人才机构,培
养具有国际化的人才,增强企业的综合竞争力。
二、培训的指导思想
工作即培训,通过培训— - 工作的结合,使员工发生有益于公司
发展的变化,提高工作能力,改变工作态度,改善工作绩效。
部门经理即 “培训师”,建立一支内训的培训队伍, 充分有效利用
企业内部资源。
三、培训目标
1、实现企业战略目标
2、提高员工的绩效,综合素质的提高。
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3、把培训塑造成一种文化,认同培训。
四、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性, 在制定该方案时, 进行
了培训需求调查 , 共发放培训需求表 8 份。根据需求表、公司明年生
产计划、对照 05 年度培训计划,特制定 06 年培训方案:
五、培训具体内容
在培训内容上, 根据需求调查基础上, 每月举行一次大型专题培
训,课题内容可以在商定, 培训内容又可以分为控股公司组织统一组
织和控股公司配合各子公司开展培训。
根据培训人员不同,把我公司人员培训分为:管理人员、专业技
能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。
(一)管理人员培训
管理人员可分为高、中、基层管理干部,中高层管理培训重点在
于在于管理者能力的开发,通过培训,激发管理者的个人潜能,增强
团队活力、 凝聚力和创造力, 使管理者加深对现代企业经营管理的理
解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高管理者的计
划、执行能力。 基层管理干部的重点在于管理制度的培训,有效团队
建设,企业文化了解上,生产实践等管理技能培训。
培训方式有以上几种:
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1、参加各种研修班、研讨会、公开课,提高管理技能。由培训部
提供相关资讯,或由管理人员提出培训部组织, ;
2、集中讨论与自学相结合,掌握新咨询,了解行业动态;
3、负责对下属提供学习和管理的机会,提高整个部门业务能力的
提高;
4、参加拓展训练,提高团队协作、创新能力。
(二)专业技能人员
专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力, 专业技能的提
高,其中对于企业文化的认可,忠诚度的培养方面
培训方式有以上几种:
1、 选择内训或外出参加公开课方式,提升管理、岗位技能;
2、 继续教育学习;
3、 内训方式选择上着重素质与能力上的提高
4、 参加拓展训练,提高团队协作能力
(三)普通员工培训
员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高
工作的主动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划,
并负责组织实施,培训部备案。
培训方式有以下几种:
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1、全体员工参加公司企业文化培训 ;
2、采用内训与光盘结合的形式,对一些操作技能,安全生产等进
行培训,培训部组织和跟踪考核;
(四)新员工岗前培训
新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人
员,内容为公司级培训,主要就企业文化、经营目标、企业制度
等进行培训,之后由所在各单位进行二级培训,就岗前培训有关
内容等。
对新招聘员工的培训,采用课堂集中学习与各部门各自培训,
使新员工逐步认识公司, 加深对公司企业文化的理解, 获得新感觉、
新动力。(附表)
3、培训时间安排:外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司
生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务
需要和本部门工作计划安排;组织内部组织多媒体教学或培训时间
安排二个月不得低于一次。
4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。
5、针对培训工作的细节, 人力资源部可针对 05 发的培训制度执行。
(附表)
6、培训费用:约需 26.44 万元。
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对外训所采用方式的一些方案比较补充分析,
(1)、影响力和时代光华学习卡、外聘内训上的选择。
(2)、时代光华卫星远程培训学院与网络教学的试点。
(3)、和君企业咨询有限公司
六、目标实施注意事项:
1、人力资源部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知名
顾问咨询和培训公司的讲师资料、 培训课目资料, 结合公司需要和部
门需求,不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息。
2、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人
员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯, 并将有关资料交人力资
源部。人力资源部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。 其结果
存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依
据之一。
3、人力资源部在安排培训时一要考虑与工
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